财务管培生是做什么的

财务管培生（Finance Management Trainee）是在企业内部培养未来财务管理人材的计划。这个计划的目的是为了将新员工引入公司，并在实际工作中提供全面的财务管理和分析技能培训。

财务管培生通常会在公司的财务部门开始他们的职业生涯，负责处理平常财务事务，如发票、报销、预算编制等。随着他们在公司的成长和经验的积累，他们可能会承当更复杂的任务，如财务报告、审计、税务筹划等。终究，他们可能成为公司的财务经理或更高的职位。

具体来讲，财务管培生的工作内容可能包括：

1、 协助完成平常财务工作，如收款、付款、发票处理等。

2、 参与预算编制和履行，确保公司财务目标的实现。

3、 协助进行财务报告和分析，为管理层提供关键业务指标和趋势信息。

4、 参与审计和合规项目，确保公司遵照相干法规和政策。

5、 与其他部门合作，提供财务建议和支持，以增进业务发展。

6、 在导师的指点下，学习财务管理和分析的技能，如财务报表解读、本钱控制、投资决策等。

财务管培生是在企业内部培养未来财务管理人材的计划，通过参与各种财务工作和相干培训，为未来的高级财务管理职位做好准备。

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管理培训生到底是干什么的

管理培训生作为企业管理层和领导层的候选人，是重点培养对象，企业为他们提供良好的职业培训和发展机会。主要内容有针对性轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域工作流程，全面了解公司的业务和组织。

01.管理培训生的发展

管理培训生这个概念由跨国企业带到中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它对人才的寻找不是在企业内部, 而是在企业外部。该制度主要面向大学的应届毕业生，如今也包括大学中的高年级但并非当年毕业的学生。

企业通过一套全面、系统的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训，使学生在原有的基础上拓展自身视野，增强自身才干，丰富自身经验，从而在短期内成为企业所需要的管理人才和领导人才，以填补企业中层管理者的缺位。

随着跨国企业在中国的发展，管理培训生被引入中国。近些年，很多大型国有企业甚至民营企业也开始效仿这种方式，搞起了管理培训生，可以说，管培在中国已经成为一种非常流行的人才培养机制，越来越多的被企业采用。

02.管理培训生的主要任务

进入企业之后，管理培训生的主要任务是系统化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导。经过培养成为具有实际的工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才。

参加高质量专业培训。

管理培训生进入企业后，要根据企业相应的计划接受1~3年的培训。企业还会为培训生提供专题培训、导师辅导和专案管理等其他形式的培训，更好的满足培训生的发展要求。培训内容一般包括企业历史、企业文化、领导能力、专业知识、业务流程、团队构建、企业核心赢利模式、如何对待客户等等。

参加高强度轮岗锻炼。

除了集中培训之外，最重要的内容是轮岗锻炼。企业一般会安排管理培训生到几个不相关联的部门任职，让培训生尽可能多而又全面的了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。企业会安排他们完成各部门的基础性工作，并注重培养他们的领导才能，让他们处理很多重要事务，为培训生提供高压环境，激发他们的潜能。

参加高标准严格考核。

培训期结束后，管理培训生就会迎来非常严格的高标准考核，并根据管培生在培训过程中的考核结果进行不同的安排。表现优秀的管培生将继续深入培养，或升职至部门管理岗位。对于考核结果并不理想的培训生，企业一般也不会辞退，而是为他们安排其他适合的职位，并保持持续的关注。

03.结语

任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的，企业招聘管理培训生的初衷是培养优秀管理人才和领导人才。所以，管理培训生进入企业之后，面对的最初工作就是专业培训和轮岗锻炼，然后通过严格考核，走上成为出色管理人员和领导人员。