URP什么意思 财务

URP多是以下一种或多种情况的缩写：

1、 Unified Resource Planning（统一资源计划）：这是一种企业资源计划方法，用于优化和管理组织内的各种资源。

2、 University of Rochester Physics（罗切斯特大学物理学）：这多是指罗切斯特大学物理系的某个项目、研究或其他活动。

3、 URPGAM（Unity Real-time Render Graph Architecture Game）：这多是指使用Unity实时渲染图架构进行游戏开发的项目。

4、 URP（Unity Rendering Pipeline）：在Unity游戏引擎中，URP是渲染管道的别名，它提供了一种新的、基于实时的渲染技术，以提高游戏性能和图象质量。

请注意，这些解释可能不适用于所有上下文。为了取得准确的解释，您需要根据您所看到的上下文来理解。

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杭州新中大软件股份有限公司的产品服务

新中大软件URP-i6系统

品牌企业联盟体资源计划URP-i6系统秉承URP管理思想的理论精髓，深度融合品牌企业的管理内核，全面采用SOA的柔性化系统架构，充分体现了先进IT系统的“应用集成化、管理透视化、商务协同化、流程柔性化”特点。

URP-i6系统，致力解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的一体化企业管理应用，涉及品牌企业供应链、生产计划、制造执行、客户关系、财务管理、人力资源、协同工作、知识管理、商务智能、企业门户等多个应用领域。

新中大URP软件i6工程版

新中大URP软件i6工程版帮助建筑企业实行企业集团整体管理和项目全过程管理，集团管理宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等资源配置的秩序化与高效性。结合新中大电子商务门户软件UIC工程版，在企业自身业务管理基础上，突出对项目关系人（承包商、供应商、监理等）的管理延伸，形成企业级多项目集成应用模型，让其参与企业的管理事务，并且提供管理信息服务，以提升整个工程企业联盟体的整体管理水平。

新中大URP软件i6工程版已成功应用于国内近100家特级资质企业，1000余家工程企业和数万个大中型项目，据CCID调查统计，新中大项目管理软件市场占有率达到33.76%。

新中大工程企业信息化整体解决方案十四大重点应用：

资金管理;费用管控；合同管理；物资管理；成本管理；证书管理；印章管理；劳务管理；

网络直报；移动办公；远程接入；视频监控；BIM应用；财务业务一体化。

新中大URP软件i6投资版

新中大i6投资版软件实现了企业整体管理和项目全过程管理，包含项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目工程投资管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、工作管理、企业绩效管理、资金管控中心管理、项目管控管理等套件，为工程投资企业提供全面一体化解决方案。

新中大电子商务门户软件UIC

新中大电子商务门户软件UIC是一款基于URP思想，实现经济资源联盟体内盟主、成员、顾客及员工进行数据交换、信息交流、应用共享、服务实现、互动管理的门户系统。

UIC系统以互动管理为核心思想，提供各门户信息出入口，将联盟体内目标用户的各种复杂信息分类、分析并优化，用户能动态地发布、存储其内部和外部的各种信息，实现信息和知识的收集、分析、增值和共享，依靠适用的系统报表和自定义报表，为各用户提供各种决策支持。帮助联盟体企业建立协同工作、敏捷事务的信息环境。

新中大公共财政管理软件Gsoft

新中大公共财政管理软件是新中大公司全面接轨国家“金财工程”，根据国家建立现代公共财政要求而开发的系列软件产品，为中央、省、市、区、县、乡各级财政部门和政府行业用户提供不同层次与要求的管理信息化解决方案，它包括了财政一体化、国库集中收付、会计管理中心、乡财县管、零户统管、行业财务集中管理等解决方案。

新中大农村经营管理软件N3

根据国务院下发的《关于加强农村集体资产管理工作的通知》，以及农业部《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》（农经发[2009]4号），结合农村经营管理工作特点而开发的农村三资管理信息系统。系统满足农村《会计基础工作规范》、《村集体经济组织会计制度》要求，通过三个层面、五个平台的 搭 建， 加强农村集体资金、资产、资源（三资）的管理， 通过村务公开加强民主监督， 推进社会主义新农村建设。

新中大快云企业管理软件A3

新中大快云企业管理软件A3系统经历了十几年的发展，既秉承了传统A3软件的功能强大、专业务实的特点，更吸收了数以万计国内外的财务业务一体化的应用体验，并结合互联网时代企业的管理特性开发而成的新一代企业ERP管理与电子商务综合应用的系统。

新A3系统涵盖了十多个行业全面应用，注重统一的信息管理平台应用，旨在实现快速成长的企业在物流、计划流、资金流、信息流方面的高效协同。新A3系统除了企业普遍关心的软件应用外，更实现了企业的内部管理和电子商务平台的一体化管理。

学院2008年固定资产清查盘点

工 作 安 排

根据《北京市经济管理干部学院固定资产管理制度》（下称《固定资产管理制度》）有关规定和URP项目实施要求，对学院2005年固定资产清查盘点工作做出如下安排：

一、固定资产清查盘点工作小组

按照工作需要成立固定资产清查盘点工作小组，负责组织固定资产清查盘点各项工作。小组组成如下：

组 长：杨松青

副 组 长：成渭南、李慧铭、张琼晓

小组成员：唐仕川、李洲杜、张爱华、董有利、韩庆生

宋宝和、于江，以及各院、系、部、中心、办公室固定资产管理人员和各部门URP项目执行人

各院属机构应积极配合固定资产清查盘点工作。

二、固定资产清查盘点的范围和方式

根据学院《固定资产管理制度》有关规定，此次固定资产清查盘点工作主要核对学院固定资产的账目和金额，核实固定资产实物及数量，做到账账相符、账实相符。

（一）固定资产清查盘点的范围：

1、房屋和建筑物：指学院拥有所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施；

2、专用设备：指学院根据业务工作的实际需要购置、接受馈赠或配予的各种有专门性能和用途的设备和教学仪器；

3、一般设备：指学院用于业务工作的通用性设备，如办公家具和交通工具；

4、文物和陈列品；

5、图书：指学院图书馆收藏的书籍；

6、其它固定资产：指以上各类之外符合固定资产标准的其他固定资产。

更为详细的分类内容请参阅《学院2005年固定资产清查盘点手册》（见附件2）。

（二）固定资产清查盘点的方式

固定资产清查盘点工作按照各部门自查、资产管理部门核查以及财务部门核对账表的方式进行。

1、各部门负责人指派专人负责对本部门的固定资产实物进行清查盘点，并将结果分类填入《2005年固定资产自查表》，按照规定时间交到相应的固定资产管理部门。

2、各固定资产管理部门依据各部门自查表对固定资产实物进行核对，填写《2005年固定资产核查表》。并会同URP项目组对核查后的固定资产贴具标签。

3、财务部将固定资产自查表和核查表与账面数进行核对，确保账表相符、账实相符。

三、固定资产清查盘点工作基准日

此次固定资产清查盘点基准日定为2005年10月31日。

四、固定资产清查盘点的工作时间及阶段

固定资产清查盘点工作从2005年11月21日开始至2006年1月中旬结束。分四个阶段进行：

（一）培训阶段。

11月21 -22日，对固定资产清查盘点工作小组成员进行培训。

（二）固定资产实物清查盘点阶段：

1、各部门自查时间为一周，具体时间为11月23-30日。

11月30日上报自查表。

2、固定资产清查盘点实物核查、财务对账时间为11月30日-12月16日。

（三）固定资产URP项目实施阶段：URP项目组统一组织实施编码工作，并与固定资产管理部门贴具固定资产标签。

（四）固定资产清查盘点总结阶段。由工作小组对清查盘点工作进行总结，分析学院固定资产状况，进一步加强固定资产管理，完善相关制度。

五、固定资产清查盘点工作的要求

（一）各部门负责人应重视固定资产清查盘点工作，指定专人负责本部门固定资产清查盘点工作。要求责任明确，落实到人。

（二）各部门需填报的《2005年固定资产自查表》，应按固定资产管理所属职能部门分类填写、报送。

2004年清产核资时已报废的固定资产在备注中注明“2004年报废”字样。各部门负责人、填表人应在《2005年固定资产自查表》上签字确认。

（三）各部门应将由负责人和填表人签名的《2005年固定资产自查表》纸版一式三份，另配电子文档，交到相应部门：

1、北校区：一份交到财务部，另一份按固定资产管理分类

分别交到综合管理部、总务部或图书电教中心，第三份由本部门留存备查。

2、南校区：一份交到财务办公室，另一份按固定资产管理

分类分别交到教务办公室信息中心、教务办公室实验科、行政办公室或图书馆，第三份由本部门留存备查。

南北校固定资产管理部门将核查表汇总后报至学院财务部。

（四）固定资产管理部门认真核对各部门自查表和固定资产实物，如发现报表与实物不一致，应以实物为准，同时更新报表，并通知财务部门。

（五）财务部核对固定资产自查表和账面数，对账表不符的资产及时反馈给固定资产管理部门和使用部门，要求其查明原因，补办手续或写出说明。

（六）清查盘点基准日之后新购入的固定资产，职能管理部门和使用部门应及时登记固定资产台账，以保证URP系统正式实施前学院固定资产的衔接。

二○○五年十一月十八日

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