狄娜 11.3 直接为经营者服务的会计学及实践 前三问 读后感

有关先期投资的思考

稻盛先生的解读：投资应该要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润

为了一味的要达到的目标而做脱离现实实际的安排，不粉饰，而是实实在在的存在，如新少年运营中心年初的部门调整和人员设定，同样也可以把它视为“先期投资”，而最终让固定费用增加，人员没有在岗位上发挥最大效能，无论部门或企业遇到什么问题要从问题的根源和本质上去做突破，且在决定前要做缜密析数据核算和分析。

与大企业合作来筹措资金

稻盛先生的解读：不能提高收益率的扩张十分危险——要“在土表正中相扑”提升利润率

这让我想到之前读过的稻盛先生说的：经营不能投机取巧，要额头流汗的经营才更踏实。所以企业无论面临什么样的问题，应该从本质上找出问题的根源，而不能回避问题而找其它的突破口，因为任何的方式都是有利弊的，例如“与大企业的合作”能解决目前的问题，但接着也同样也会有后续的难题产生，所有还是要自己够强大，天助自助者，首先得要自己有的安身立命的本事才行。

其次还让我想到这跟本身的企业定位非常重要，如果企业的目标就是为了被收购或并购，那就不一样了，如果纯粹就是想依靠资本来拓展自己的事业，这个思维方式就是危险的。

扩充业务带来债务增加

稻盛先生的解读：看懂损益表，理解数字的意义——不懂会计就无法经营

这个经营者的问题让我思考，在企业发展的必要过程中，怎样竭力压缩可以避免的费用，让增加的费用低于销售额的增长，这样企业才不会发生明明是赚了钱，但是“钱都到哪里去了”的现象。

此章节也让我想到销售对于客户/市场/渠道的开拓，前期我们所做的投入人力、物力、财力，也同样可以按稻盛先生所说，做出每一个损益表，用数字来核算是否值得投入或按计划已经收回投入的成本，若出现“债务”问题，那么我们要么快速的让其产生效益，要么在数据分析面前果断舍弃或另寻增加销售额的其它途径。

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