宠物店管理怎样店员

宠物店店员的管理是一件让人头疼的事情，三五个人的宠物店管理的好可以让宠物店的整体经营效果提升一个档次，无论从长期还是短期都对宠物店有很大的帮助。圣宠宠物连锁介绍宠物店怎么管理店员?

1.宠物店店员的管理首先就是要对人员专业技能的培养，从店员的接触顾客开始到为宠物服务，应该怎么做，应该建立一定的标准，一定要给顾客提供一下专业的服务。

2.引入考核，宠物店三五个人也要考核，做的好和做的不好都一样，那这样的宠物店每位店员的工作是没有积极性的。严格的管理必定有相应的考核与之匹配。首先每月销售业绩要考核。每月评选出“集韩号”销售冠、亚、季军并且给予一定的奖励。其次，还要对导购工作态度进行考核，态度决定一切。第三，“圣宠”会不定期地开展产品知识、销售技巧等方面的考试。

3.宠物店文化的建设，一个宠物店算是一个小团队，团队会有人员流失，而宠物店的文化会让新人很快融入到宠物店文化之中。一个好的宠物店文化就是每个人都能快乐的工作。

宠物店店员工资那么高吗

肯定的告诉你，必须要打疫苗！首次打过之后，每年巩固一针就可以。在宠物店上班避免不了被猫狗咬到。其实抓伤倒不要紧，但是狂犬病主要就是通过咬伤感染的，通过唾液、血液向血液内传播，属于工伤涉及打疫苗的费用，宠物店老板一般会给员工买一种保险，具体就是报销狂犬疫苗费用的。我之前上班的宠物店就是这样，你可以直接找老板要求报销费用。不要拿生命开玩笑，狂犬发病率低，但是一旦发病致死率是百分之百的。

宠物店工资还是比较可观的，而且主要具有以下特点：

第一、我国现有宠物店的存量根本无法满足养宠数量的增长。据有关数据统计显示，我国现有宠物店的数量约为3万家。可是宠物的存量却不低于1亿只，平均每家宠物店要服务3000只宠物。而事实上每家宠物店如果能服务好300个宠物家庭就十分了不得了。可见宠物店数量缺口是现有宠物店的10倍。这也是专家认为宠物服务行业潜力巨大的重要数据支撑之一。

第二、宠物店行业经营水平较低，同质化严重。大多数宠物店的主营业务都是洗护、寄养、美容、产品销售、活体交易等，不管是大江南北哪个省份区域的宠物店，所见略同，差异化经营意识不强，他们在性能、外观，甚至营销手段上都相互模仿，以至逐渐趋同。

第三、从业人员综合素质不高。这是这个行业非常突出的特点，从人人宠团队走访的6300多家宠物店的数据分析可知，宠物店的经营者多是夫妻老人、跨界创业小青年、非专业养宠爱好者等，他们具备的行业知识相当有限，所以在理论知识、经营管理、科学养宠等方面没有明显的优势。从业者的素质一定程度上决定了行业的素质。

第四、国内缺乏相对公平、统一、开放的学习交流平台和管理机制。目前的中国宠物行业还是一个乱象丛生的状态，不但对宠物的管理没有法律依据，就连宠物食品加工行业的监管也缺乏正规的行业法规支撑，更加没有一个完善的行业培训体系和交流机制。所以出现从业者求学无门的无奈。

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