李安平哪年出生的?振东制药董事长

李安平先生：1962年9月生，中国国籍，无境外居留权，中国社会科学院研究生院企业管理专业毕业，硕士学历，高级经济师，现任公司董事长，同时兼任振东集团董事长。李先生于1986年5月至1993年9月，任长治县东和乡综合厂副厂长、厂长，1993年10月至今任振东集团董事长，2001年起任振东制药董事长至今，2012年12月至2013年12月兼任公司总经理。李先生对医药行业有深入的了解，具有丰富的企业管理经验。李先生是长治市第十一届人大代表、中华全国工商联农业产业商会副会长、山西省中药材行业协会会长，并曾获得全国劳动模范、中华慈善奖、山西省优秀企业家、中医药行业****、社会责任优秀企业家等荣誉。

桐乡市振东新区的概况

文化--企业之魂

文化--基业长青之根本

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。振东集团从创建的那天起，就将企业文化建设融入企业发展过程中，历经磨砺，不断创新，跨越发展，在实践中总结，在总结中提炼，在提炼中升华，形成了以“阳光、简单、亲和、诚信、责任”为精髓的振东五大文化体系，引领和指导着我们迈过一个个艰难险阻，攀登一座座山峰，走进新的辉煌。

振东文化的产生和形成，得益于朴实的振东人创建的朴实的经营方式；得益于智慧的振东人表现出的积极的创新意识；得益于坚强的振东人激发出的奉献的振东精神；是振东集团十几年发展奠定的“争、拼、创”的基础，是总裁李安平一贯倡导并实行的“细、实、快”作风的良好体现，是特色文化与传统文化的有机结合，是诚挚朴实、坚定不移与创新日上的有效融汇，振东文化已深深根植于振东兄弟姐妹心中，生机盎然，蓬勃发展。

创新企业文化，发展企业文化，提升企业文化，以优秀的文化感染员工、培育员工、激励员工、造就团队，这是每一个振东人的工作内容，也是每个振东人的神圣职责，更是振东成功之法宝，让我们用心呵护、精心培育、不断光大，在振东文化的指引下，成就“富强祖国、振兴东方”之宏愿！

企业文化分为四个层次：表层的形象层、中层的组织、制度层、深层的行为习惯层和核心层的价值观。

（一）表层的形象层也叫企业文化的物质层 包括企业标志、企业形象、产品包装、报纸网站、宣传广告等。

（二）中层的制度层也叫制度文化，包括企业的组织架构、企业章程、规章制度和特殊制度。特殊制度包括：临时方案、变革内容、领导指令、应急措施等。

（三）深层的行为习惯层 深层的行为习惯层包括企业风格、理念体系、经营方针、管理模式、工作方法、风俗习惯、行为习惯等。

（四）核心层的价值观 核心层的价值观也叫企业文化的精神层，它不是人们能直接体察到的，而是渗透于企业全体员工思想和心灵中的意识形态。 包括企业价值观、企业理想、企业最高目标、企业精神等方面

桐乡地处杭嘉湖腹地，沪宁杭长江三角洲城市群中心，区位优越，内外交通便捷东连嘉兴市秀洲区，南临中国皮革之都海宁，西接杭州。桐乡素有“鱼米之乡、丝绸之府、百花地面、文化之邦”之美誉，连续12年跻身“全国百强（县）市行列”，是“中国特色魅力城市”200强；桐乡市是中国杭白菊之乡、中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家卫生城市。

2003年，桐乡市政府提出了向东发展的战略；2004年，桐乡市中长期城市规划全新出台，规划按照融入杭州经济圈、联动大上海，面向长三角的总体目标，把振东新区推到了城市优先发展的前台。振东新区是桐乡未来的政治、经济、文化中心，也是桐乡未来的现代流通、商贸、居住的聚集区。

目前，桐乡市振东新区已完成开发面积6.8平方公里（建成区），革新区块位于振东新区北部，规划总面积约4.91平方公里。下辖社区两个（凤凰社区、振东社区）、行政村两个（城南村、革新村），新区现有人口5.42万人，其中常住人口3.04万人、流动人口2.38万人。全区东西向以茅盾东路、振兴东路、校场东路、中华东路为发展主线，连通320国道；南北向以世纪大道、环城东路、绕城东路为交通主轴，南接沪杭高速公路，北连申嘉湖高速公路；再辅以人民路、振华路、环园路等多条区内主干道路，整个区域现已形成一个四通八达的陆路交通网络。已建成的茅盾东路和濮院大道以五分钟的车程定义了革新区与“中国毛衫之都”濮院的距离，使革新区作为生活和第三产业配套，联动濮院这一城市属性得到了良好的发挥。沪杭高速铁路客运专线桐乡站距离振东新区不足8公里，该高铁专线的开通让工作在杭州、嘉兴，居住在桐乡的梦想成为现实。

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