怎样管理恃才傲物的员工？

怎样管理恃才傲物的员工？

洪承畴跳槽事件 洪承畴，大明集团资深高管，常务副总，集团公司营销总监，山海关区域公司总裁。在与大清集团的一场生死商战中落败了，连人带市场一起落入了大清集团之手。 大清集团董事长兼总裁多尔衮兴冲冲地跑来：“老洪啊，跟 *** 吧，我亏待不了你的。” 洪承畴听了，摇头道：“NO，NO。” 多尔衮道：“老洪，别闹了，你就说吧，你要什么待遇？工资？奖金？职位？随你开口。” 洪承畴冷笑道：“抱歉，我和大明集团签订的是终身劳务合同。作为一名忠诚的员工，任何理由都不能成为我单方面解除合约的借口。” 多尔衮眨了眨眼睛：“真拿你这家伙没办法，你等著……” 很快，多尔衮找来了美女孝庄皇后，洪承畴一见美女，顿时全身发软，急忙道：“强烈要求猎头，我不被猎头，谁被猎头？强烈要求立即解除我和大明集团的终身劳务合同，加盟大清集团。” 为了表示自己的诚意，洪承畴立即提出了《大清集团产品占领中原市场策划方案》，这正是大清集团长期以来难以解决的问题，不想却让洪承畴举重若轻地解决了。见到这份报告，多尔衮喜出望外，连声叫好，恨不能抱着洪承畴猛亲几口才过瘾。 然后，多尔衮吩咐行政文员：“马上发通告，鉴于新进员工洪承畴表现优秀，能力卓越，兹任命其为大清集团前台文员，负责端茶倒水，清扫垃圾。钦此。” 驱鹰激励法 任命洪承畴为大清集团的前台文员，美女孝庄不明其故，问道：“阿多，是不是洪承畴能力不行啊？” “恰恰相反，”多尔衮回答道：“洪承畴真的是个人才，还是一个咱们大清集团最需要的人才，这没错的。” 美女孝庄愈发不解：“既然洪承畴是咱们大清集团最需要的人才，你怎么不重用他，而是让他做公司的文员呢？你这个做法，岂不是和你自己的话相矛盾吗？” “不矛盾，一点也不矛盾。”多尔衮哈哈大笑起来：“阿庄啊，你听没听说过御鹰之术？” 美女孝庄：“什么叫御鹰之术？” 多尔衮：“就是猎人训练鹰的方法，阿庄，我来问你，当猎人带着鹰出门打猎的时候，是应该让鹰饿著肚子，还是让鹰撑得直翻白眼呢？” 美女孝庄：“这个……应该让鹰饿著肚子吧？只有饿著肚子的猎鹰，才会有捕捉猎物的积极性。” 多尔衮：“说得好，洪承畴就是这样一只猎鹰。他能力强，管理经验丰富，按道理来说给他无论多么高的职位都不过分，但是，我既然想让他为我好好工作，就不能满足他的愿望，而是要饿着他。鹰饿极了，自然会去抓捕猎物，洪承畴觉得做一个文员满足不了他的胃口的话，自然会想办法表现得更优秀。” 美女孝庄：“……原来是这样。” 多尔衮：“不重用洪承畴，还有另外一个原因，洪承畴现在对公司还只有理论上而非实际上的贡献，提拔重用了他，就会对公司原有的利益分配格局形成冲击，老员工的那碗水就端不平。所以，我们只能让洪承畴通过实际的业绩来逐步扩大自己在公司内部的影响，到那时再重用他，也就顺理成章了。” 最难管理是人才 “人才”是相对于能力平庸的员工而言的，但是有一句话我们不能忘了，没有平庸的员工，只有平庸的管理者。墨菲定律认为：在你手里的平庸者，往往会在离开你之后大放光彩。这句话的另一个意思是说：管理出人才，人才是管理出来的，同样，庸才也是管理出来的。 高明的管理者，会将庸才管理成人才。 平庸的管理者，会将人才管理成庸才。 但是，庸才的管理，不仅需要超凡的管理艺术，更需要消耗庞大的管理成本，而企业终究不是庸才进修学校，所占有的资源更是有限的，老板开办企业的目的是为了利润，不是为了服务于庸才。所以，对于人才“成品”的需求，是企业最大的市场。 只有已是“成品”的人才，才是确保企业以最低的成本获取最大利润的保障，而“半成品”的非人才，更多的应该将成就寄望于自己的努力，而不是仰著脖子等待着天上掉馅饼。 所有的人才都是从庸才起步的，当员工步入“人才”行列，能够满足公司与老板更多预期的时候，管理的麻烦就来临了。 对于半成品的“非人才”管理，理论上来说是比较省心的，合则留，不合则去，留之企业无益，去之企业无害。但对于修炼到了人才阶段的“成品”，就不是这么简单了。如果有能力的员工能够很容易地将自己融入团队，获得企业文化的认同，那就简单了，但既然是人才，恃才傲物总是免不了的。这种恃才傲物有两种情形，一种是人才对自己能力的预期较有把握，难免就有些不把老板和同事放在眼里。另一种情况是人才即使是愿意保持低调，却难免因其才能对企业内部已经形成的利益分配架构造成冲击，受到攻讦，这时候人才纵使不“恃才”不“傲物”，也由不得他自己了。 所以，主客观两方面的条件决定了有能力的员工必然会“恃才傲物”，这就为企业的管理增加了变数。 对有能力的员工管理之难，难在以下几个方面：（表略） 从以上分析可以看出，能力强的员工往往会带给企业更多的困扰，这其中最大的麻烦就在于企业与能力型员工的磨合上，这种磨合远不是那种“合则留，不合则去”那么简单。 这种人才的艰难磨合远非始自今日，中国历代君王对于人才的观点，向来是非常明确的：能为我所用，则用；不能为我所用，则杀之。而搞企业的老板不可以随便杀人，那么，在对能力型的员工管理上，老板们应有一套妙计。 恃才傲物的苦衷 一个员工有了能力并一定成就大事，还在于能否获得公司的资源支援。人在职场，资源甚至重于能力。东汉初年韩信登台拜将，十面埋伏四面楚歌搞定楚霸王项羽，功业彪炳史册。但是，纵然是韩信有三头六臂，如果没有获得刘邦所许诺的资源呼叫，也无法成就一番事业。 所以，学会谋求公司的资源支援，是确保我们成功的第一步。但是，公司的资源是有限的，资源的争夺同样是激烈的，每一个员工无不在主张著自己的权利，提出自己的诉求。在某些情况下，能力强的员工，往往更难以获得公司的资源支援。 墨菲定律说：你可以骂一个人长得丑，说他的脚臭，但是你千万不能说他不是人才，否则的话，你就有麻烦了。 这就是说，每一个人都认为自己是“人才”，而且是公司和老板最需要的“人才”。 既然自己原本就是“人才”，当然没有把自己所占有的资源平白让渡给别人的理由。而如果承认对方的“能力强”，更无疑是对自己能力的否定，人在职场，混到了连自己的能力都否定了的份上，那还怎么混？ 这就是能力型的员工更难以获得资源支援的原因，企业内部各方面综合博弈的结果，决定了能力型的员工非得“恃才傲物”不可，他既然得不到资源支援，也只好“恃一恃”自己的才并“傲一傲”得不到的资源了，不然的话还能怎么办？ 面对这场潜在的人才狙击战，老板应该给人才清障。 对于老板来说，人才难得。事实上，再也没有比老板更为重视人才的了，“二十一世纪人才最贵”，所有的老板都是这一理念的忠实奉行者及实践者。十面埋伏四面楚歌的滋味不好受，没有一个老板愿意做项羽，项羽失败的一个重要因素就在于他失去了韩信。避免这种情况的惟一解决方案就是：获得人才。只有人才能够帮助老板决胜于市场之巅。 对“恃才傲物”的员工管理方式 理论上来讲，能力型的员工自我管理能力也比较强，首先他们有着明确的人生目标与规划，其次他们的工作能力比较强，能够举重若轻地完成高难度的工作任务。 而老板要做的，就是如何将员工的职业生涯规划纳入到企业的发展规划中去，使其同步发展，并借助能力型员工的能力促进企业的发展。这其中，员工的职业生涯规划是重中之重，只有在这个基础上，才能够展开对员工的目标、激励、合作等分项管理。 正如多尔衮不肯喂饱洪承畴，以御鹰的方式对其实行管理一样，企业对能力型的员工也会给其一个与其能力相匹配的个人发展目标，这一目标的设定是建立在企业发展基础之上的。但同时，老板应要求能力型的员工确立一个适度的近期目标，并通过近期目标的调整与磨合，规范能力型员工的行为。 这一近期目标或许是能力平庸的员工的全部，但却是能力型员工的一个过程，这是二者的区别。 与目标相匹配的，是企业对能力型员工的激励方式。 由于目标的不同，激励的方式也不同，对于普通员工的激励因素，在能力型员工看来不过是保健因素。所以，老板对能力型员工的激励，更多的是采用成就激励法，这恰恰是能力型员工的软肋，成就感能够满足能力型员工的尊重需求。

求贤若渴

得千军易；得一将难。

所以，现代管理科学，在有良将中臣的最好之际，解决问题，采取了最简单的方法论：人力资源学

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详尽工作描述书

YUESHU/约束

有才并不是了不起的事。在别人面前摆高姿态真让人瞧不起。俗话说天外有天人外人，瞧不起人随意践踏别人的尊严不给别人留面子是最大的罪恶！我最讨厌这样的人了。

杨修、祢衡！

恃才傲物

拼音： shì cái ào wù 简拼： scaw

近义词： 反义词：

用法： 连动式；作谓语、定语；含贬义

解释： 恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。

出处： 《梁书·萧子显传》：“恃才傲物，宜諡曰骄。”

例子： 唐薛澄州昭纬，即保逊之子也。～，亦有父风。（宋·孙光宪《北梦琐言》卷四）

首先，他的名字就很狂妄。金圣叹原名叫张采，明朝亡后，坚决不仕清朝，便改名为金圣叹，即“金人在上，圣人焉能不叹”的意思。当年要是有微博，起个这种网名，估计早被封号了。

金圣叹上学的时候就很狂妄，他讨厌读教科书，喜欢读课外书，整天抱着《庄子》、《水浒传》、《西厢记》废寝忘食。要知道庄子本人可是头号“儒黑”，以骂孔子为终生事业。在“尊儒”的封建时代，金圣叹如此热爱庄子，这是多么的不合时宜呀。另外，《水浒传》在当时被视为“犯上之书”，《西厢记》被视为“*秽之书”。这很类似于现代小学生，一边看着《古惑仔》，一边撸著日本AV。金圣叹的童年时光，就是这么碉堡！

没实力的人，看完这些书也就当意*了，但金圣叹是有实力的人，他日后将《庄子》、《离骚》、《史记》、《杜工部集》、《水浒传》、《西厢记》评为“六大才子书”，并加以点评。他的批语，观点犀利，妙语连珠，篇篇劲爆，这使他的“点评本”瞬间成为当年的畅销书。要是放到现在，绝对是作家富豪榜第一名了！

金圣叹不但爱点评，还爱删改。他认为《水浒传》是个大烂尾，于是就将后50回给删了。他不喜欢《西厢记》的结尾，就说第五本不是王实甫写的，直接删去，以《惊梦》收尾。经过金圣叹删改后的名著 ，其销量反而盖过了原著，大有“同人逼死官方”的节奏，施耐庵与王实甫如果有在天之灵，不知作何感想。

拼音：shì cái ào wù

释义：恃：依靠、凭借；物：人，公众。仗着自己有才能，看不起人。

出处：《南史·萧子显传》：“恃才傲物，宜諡曰骄。”

例句：唐薛澄州昭纬，即保逊之子也。～，亦有父风。 宋·孙光宪《北梦琐言》卷四

恃才傲物，成语，读作shì cái ào wù，指仗着自己有才能看不起人，也指自高自大。出自：《南史·萧子显传》：“恃才傲物，宜諡曰骄。”

正因专家知道得多，才越发得明白自己的渺小，知道自己知道的仅仅只是可怜的一小部分。

傲物的读音是：àowù。

傲物的拼音是：àowù。结构是：傲(左右结构)物(左右结构)。注音是：ㄠ_ㄨ_。

傲物的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：

一、词语解释点此查看计划详细内容

自负不凡，轻慢他人。

二、引证解释

⒈高傲自负，轻视他人。引晋陆云《四言失题》诗之五：“乃启遗籍，思予大观。幽居傲物，顾影怡颜。”《旧唐书·文苑传上·张昌龄》：“昔_衡、潘岳皆恃才傲物，以至非命。”清纳兰性德《嵇叔夜言志》诗：“予生实_慢，傲物性使然。”

三、国语词典

自负不凡，轻慢他人。

四、网络解释

傲物傲物，汉语词语，拼音为àowù，释义为高傲自负，轻视他人。

关于傲物的诗词

《题四皓庙·汉皇傲物终难屈》

关于傲物的诗句

山作傲物态傲物外澄澄寥廓一不爱乖崖傲物

关于傲物的成语

傲上矜下傲然屹立啸傲湖山傲头傲脑傲霜枝傲睨万物桀傲不恭傲睨自若傲世轻物

关于傲物的词语

傲世轻物啸傲湖山恃才傲物傲睨万物桀傲不恭傲霜枝傲上矜下傲然屹立傲睨自若负才傲物

关于傲物的造句

1、像他这种恃才傲物的人，难有人知，注定会失败的。

2、他恃才傲物，不可一世，狂妄的言行令人厌恶。

3、这些话对恃才傲物的他是没有用的，他绝对听不进去。

4、一个真正有学养的人会懂得谦逊，绝不会恃才傲物。

5、他的能力虽好，却恃才傲物，根本没办法从事团体工作。

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