5分钟阅读：设计MVP _《精益创业方法论》06

MVP —— Mininum Viable Product，针对天使用户的最小功能组合，针对最小用户级的最小产品级

以最快速度通过MVP获取认知，放弃一切无助于认知的功能！

莱斯在《精益创业》中强调：第一，MVP只针对早期的天使用户，这群人对产品有更高的容忍度，能够看到产品的未来，愿意互动，一起改进产品；第二，在产品功能上，建议把你想象中的产品砍成两半，再砍成两半，才可能达到真正的最小功能组合。

设计MVP第一步： 用户排序。

主动做减法，主动过滤和筛选用户群，找出最核心的天使用户；天使用户的两个基本特点：第一，痛点很迫切，愿意尝试不成熟、不完美甚至有一定缺陷的产品；第二，愿意积极提供反馈，并愿意积极推广这个产品或解决方案。

设计MVP第二步： 痛点/功能排序。

找出最核心、与痛点最相关、最小的功能组合。从最重要的痛点/功能开始 --》 剔除 “可有可无” 和 “暂时不需要” 的功能点 --》 目标切换到第二痛点/第三痛点

设计MVP：产品原型

1. 类比，通过观察其他行业或者自身行业， 寻找类似 产品设计，进而获取灵感。

2. 反证，通过观察其他行业或者自身行业， 总结失败 案例，以改进自己的产品原型设计。

3. 跨界嫁接，把不同产业、不同行业的不同 创新元素重新组合 ，通过嫁接快速形成产品原型。

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MVP 是最小可用的产品，每一个迭代都必须向用户传递价值，换句话说，也就是验证问题是否存在，解决方案是否真的有益于用户。

希望所有人都能有这种思维，这是在互联网环境下为用户提供价值的最好方式，也是最小试错成本。

不能一直以传统ERP的理念打造一个所谓“大而全”的系统。那样在当下的互联网“快鱼吃慢鱼”的环境下，会被对手快速消灭！

你还没端起枪，就已经被人爆头了！

借用网上一张说明：

正如滑板车的例子，用户必须真实使用你的产品，并给予反馈。每一次优化迭代针对一个具体实际的问题，每一次迭代都是寻找问题的最小代价解决方案的过程。

这样的产品才有生命力！

真正的产品经理，是不需要被人教 怎么做产品的，是你自己对产品的理解，才造就了产品的灵魂！

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