为什么要挑战自己不擅长的事情？

不久前，中国首家茑屋书店在杭州开业，茑屋书店到底有多厉害呢？它不仅被称为“世界最美的书店”，而且在日本开了1400多家分店，全日本一半人口都是它的会员。茑屋书店的成功，与创始人增田宗昭的理念分不开。

增田宗昭之所以能成为既擅长经营，又懂得创意、设计的领导者，是因为他年轻时接受了不少工作上的挑战，比如，从什么都不懂开始设计停车场，负责购物中心的项目策划等等。

他认为：不断挑战不擅长的事情，随着时间的积累成了会做很多事的人。而那些一门心思只做自己擅长之事的人，却难以在时间的流逝中不断开疆拓土，自以为很努力，多年后却被人甩在身后。当然，挑战不擅长的事也会失败，但也会带来经验和人脉，这也是一种成长。

拥有多少才能固然重要，但是，你所处的环境，你的想法和决心也非常重要。

今日金句：谁也没有必要一下子就擅长某件事，对我们来说，从不擅长的事情中获取经验反而更有意义。

真正厉害的人，在这几个方面和你不一样

本周在学习混沌大学的破界创新思维模型，学习记录中给自己提醒设立些问题，可以理解的更透彻。

什么是破界创新，有哪三部曲？破界创新的案例是如何做到的？有什么新认知可以共享？

是用第一性原理（指任何理性形成的原起点，决定了此系统的边界）从企业经营的第一S曲线跨越非连续性曲线而实现创新的第二S曲线， 它打破原有被禁锢的边界，形成新的第一性原理。

所谓的破界，破的是不是外在现实的边界，而是破内在认知的边界，所以破界创新是真正的颠覆性创新。

“破”隐含假设，是最难的一步，隐含假设是周围人的全体信念与认知，创新者要用哲学理性思维去打破这个固有的隐含假设。

?“立”基石假设 ， 是建立一个更根基的基础假设，这个需要创新者有足够的学识，经验及全局思考的能力才能够创立的。

“见”全新系统 ，是最容易的一步，打破了隐含假设，创立了基石假设，便可以遇见这个全新系统，实现十倍速的业务增长模式。

乔布斯在产品上的破界创新，是打破既有产品的使用习惯而重新定义了此产品，比如IPod随机播放打破了无屏幕界限，苹果电脑去除开关键，Phone破界到IPhone, 张一鸣在今日头条破界了百度搜索的创新，马云在支付宝破界了传统的银行支付。

教育的隐含共知的假设是“白纸论”，新的基石假设是“唤醒论”，所以混沌大学李善友教授坚持的基石假设“唤醒论”，开启了新的线上线下成人商业模式及创新教育模式， 它带来的新思维模式课程培训也是一种破界创新，相信通过学习透彻这些思维模式可以让我们在人生路上走的更长更远也更稳。

1.萨提亚.纳德拉刷微软新使命

微软的比尔盖茨后的接班人是史蒂夫.鲍尔默，在他的时代坚持PC,坚持Windows,微软错过了社交软件，手机操作系统，甚至差点错过云计算，。

新接班人萨提亚.纳德拉有了新的认知边界，面对微软Windows的失速点和临界点，他深刻理解熵增定律，进行了点击刷新，形成微软第二创新S曲线-移动为先。

公司的三宝是使命，愿景，价值观，使命是公司战略的原起点，刷新使命会跳出来新战略，纳德拉对定义使命最精彩之处是，一个公司的使命是它的灵魂之处，这家公司是做什么的，是为什么而存在的？这个公司会因为不在时对我们的生活有有什么影响？这也是他不忘初心，牢记使命的由来。

纳德拉就是从刷新使命开始，从盖茨定义 微软的旧使命-让每个家庭每个办公桌上都有一台电脑 ，感觉旧使命像目标只是为了给他人赋能的动机。

纳德拉重新定义了 微软的新使命-赋能全球每一人，每一个组织帮助他们成就不凡 ，去重新发现定义了新使命，也是微软的灵魂。

这样微软在行业中从与全世界为敌，到破界创新与打破边界，与同行友好合作开始，微软开拓出新平台，从原来office只能卖版权，现如今用office 365通过软件云端化体验和服务获得大量企业及个人定制用户，开辟了智能微软云为先的平台服务。

云服务成为微软开辟的第二增长S曲线，微软执行去windows中心策略，卸下Windows的光环与枷锁，成为真正的互联网公司。

纳德拉“破”了微软隐含假设旧使命，去除Windows的光环与枷锁，“立”了微软基石假设的新使命，利用Office365及云服务平台，开创刷新，“见”了全新系列的第二曲线增长模式。

如果你的公司需要刷新，应该会刷新什么？找到那个存在的隐含假设和基石假设，打破它就是全新系统的开始。

2.增田宗昭的茑屋书店增长密码

茑屋书店属于实体书店行业，从现状上线下书店处于负增长，线上书店增长较快，大家购书都会去亚马逊，当当及京东，线上购书成为了主流。

日本的茑屋有7000万会员，被评价为是可以过夜的书店，是购物中心，是酒店，也是咖啡店，是经营生活方式的书店，它的书籍基本是有吸引力的绝版类书籍，它的店内设计被评价为全世界最美的书店。

从1995-2016年书店经营逆势增长，老板是增田宗昭是兼具细腻与果敢的设计师，他提出传统的书店增长飞轮是更强的供应链和流量，但他们只懂得卖书。

而茑屋书店不仅仅是卖书，是卖生活方式，它的装修模式搭配的不同商品器具，加上专业导购中买手，茑屋书店请来最多的专业人士来给自己打广告，其他商品搭配服务，让茑屋书店变成了书+X的生活方式入口。

书+X是它的增长密码么？其实茑屋书店20%来自于书店影响的收入，而80%收入来自于特许商品及服务的经营业务，如7000万用户的T卡，有73%的活卡率，书店它只是母公司CCC业务的一环，T卡作用不仅带来关联消费，还能够收集到用户数据指导新店开业。

茑屋书店的使命，向生活提案， 文化便利俱乐部CCC是茑屋书店的母公司，是被大数据赋能的很难被替代的策划公司提供数据，平台内容让消费者快乐。 茑屋书店与母公司CCC的共通性在于吸引用户将时间浪费在美妙的事物上，即美好时光体验消费上。

如茑屋家电提供的不是1万种商品而是100种生活，比如武雄图书馆每年会有100万人参观，因为它带给用户幸福感受。 传统中京东的多块好省的隐含假设是评价商品卖的视角，但是人们还有除了货之外的需求，还有生活方式的需求。

茑屋书店的经营是从供给视角向需求视角的范式转换，打破卖的视角从卖场变成买场后，建立自己的增长飞轮，从以“货”为主转到以“人”为主。

茑屋在核心能力积累的是洞察能力和提案能力（包括设计及策划能力）编辑组合产品，也就是超级用户思维能力。

以买场为基石的增长模型，以人为核心的输入和输出，茑屋书店的增长飞轮来自于正向的协同效应，破界创新就是底层范式的改变，从卖场到买场，带来十倍速变迁。

CCC计划2020年在杭州与上海开茑屋书店，大家认为茑屋进入中国会成功么？它会成为网红店，但是构建网络效应挺难。

它的机会在哪里？中国一直是在解决中国小康社会人民对美好生活与经济发展不平衡的需求矛盾，随着中国个性消费时代和精神性消费时代的崛起，如果CCC通过对用户的强洞察能力，可以提供更多提案能力，一定会在中国有巨大的商业及市场机会。

分析的结构比内容重要，一个公司的故事是内容，可迁移的思考方式是结构。

破界创新的思考方法，从卖场模型系统到买场模型系统，从旧时代的差异化竞争能力，变成新时代的基础设施，供应链和流量能力转为了寻找代际竞争能力变成洞察力和提案能力，隐含基石假设旧商业系统到新基石假设新商业系统，在不断打破后重建新商业。

供应端（产品/物质稀缺）-连接端（渠道/品牌）-需求（体验/个性消费）三个要素是运营的基本要素，核心的运营是稀缺，未来对用户的洞察能力就是找到这些稀缺资源并使用到它。

许多公司的隐含假设是在成熟的红海市场中增加利润并提高市场占有率，但是还有可能的基石假设，就是在蓝海的差异化或者关联的新领域市场中不断尝试，找到十倍速增长的飞轮。

这需要很多知识经验及资源的企业家精神沉淀，还有就是敢于打破隐含假设的企业家的勇气，让隐含假设变得无关紧要，才有可能遇见创新的商业模式系统，做到真正的破界创新真的非常不容易。

这个新的破界创新的思维模型让我的思考更多，更远，也相信将来可以更深，当你找到你喜欢的事情并用心去做时，生活不会辜负你， 用脑子想自己的事，用心去想别人的事情，成为被需要的人 ，是我学习这个思维模型得到的最大收获。

有人说，这个世界上只有两种人：一种是少数人（牛人），一种是多数人（普通人）。

《不做大多数》一书中阐述说，在任何特定的事物中，重要的因子通常只占2成，不重要的则占多数。掌握了“重要的少数”，就能掌控全局。

我们所说的牛人，就是在我们的人群中只占2成的少数人，他们是既能掌控自己人生又能影响他人的人。

他们的厉害之处就在于，虽然他们与光同尘，融合在大多数里，却永远不做大多数。

壹

厉害的人，能抓住要点

同样做一件事，厉害的人总是能抓住要点

有一家医院资源十分有限，手术室总是不够用，所以当有急诊时，不得不往后拖延，这样导致医务人员不得不经常手术至深夜，其他科的同事也经常加班，大家都抱怨不已。

对于这种高压而又低效的情形，院方也是束手无策，不得已，请来了一位顾问，这位顾问观察了几天后，提出了一个令人惊讶的方案：空出一间手术室，专门做急诊室！

大家都觉得不可行：本来手术室都这么调配不开了，还要空出一间来，这岂不是开玩笑吗！

可是，令人意想不到的情形发生了，自从手术室空出一间以后，医务人员能更及时地处理一些紧急病例，其他同事也相应合理规划了自己的时间，大家的工作都变得井然有序，加班的时间也变少了，效率也提高了。

空出一间手术室，办法很简单，可是就解决问题了，有人说：厉害的人,做事总是很容易。

可是这个容易背后，却聚焦了一个人的能力和智慧，他们做事总是和别人不一样，就在于多数人只看到了表面问题，却没抓到实质，厉害的人能解决问题，只不过更擅于抓要点。

厉害的人，解决问题找要点，同样，他们做事情也是要事第一。

比尔.盖茨和著名投资家巴菲特是多年的好友，比尔.盖茨说，他第一次见到巴菲特时，发现巴菲特的日程表稀稀疏疏，几乎是一片空白，他感到很不理解，因为象巴菲特这样的成功人士，本应该日程排得满满才对。

巴菲特解释说，必须擅长说“不”，以便于去做那些真正特别的事情。这就是他最重要的人生智慧。

做事情，在于要点，要点找对了，事 成 功半。人生也是这样，去繁就简，做那些重要的事，拉开人与人之间的差距的就是这种不一样的智慧。

贰

厉害的人，敢于践行

在日本，有一个特别牛的书店，叫“茑屋书店”，全日本有一半的人是它的会员。连英国凯特王妃每次去日本 ，都要去茑屋书店坐一坐，喝上一杯咖啡，然后看上几页书。

在全世界的书店行业都在下滑的时候，茑屋书店却独树一帜地成了人们的“朝圣之地”，这不能不说是一个传奇。

而茑屋书店的创始人增田宗昭也是一个与众不同的人。

当初他想开茑屋书店最著名的代官山店的时候，所有的股东都表示反对，他们认为那个地点是在使馆区，地处偏僻，人流很少，在这样的一个地方开书店，那就是冒险。

而增田宗昭却坚持自己的想法，甚至不惜和其他股东分道扬镳，筹措钱款买下了所有的股份。

他的经营理念和一般人不同。一般的书店靠打折、促销等一些手段来吸引人们，目的就是把书推销出去，从而让自己赚钱。

而增田宗昭却以“价值”为基本出发点，以顾客的的需求和美妙体验为宗旨，他要让所有的人觉得“值得”：不管多远，值得你来；来一次，就会爱上这里，值得你再来。简而言之，增田宗昭想推销的就是一种生活方式。

所以，每一个到过代官山的茑屋书店的人，都觉得仿佛置身在自己家的书房里，他们可以随意坐角落里的舒适的小沙发上，面对着大玻璃窗，一边悠闲地喝着咖啡，一边听听音乐，看看外面的风景,再翻翻几页书；也可以什么都不做，就坐在那里发发呆，也不会有任何人来打扰你…….

更有一些老年人把这里当作自己的另一个“家”，它早晨七点就开店，这里不仅仅有书店，更有全家便民店、餐厅等，他们可以带着自己遛的狗进来，随便坐坐，吃点什么，喝点什么，还可以在连锁店里顺便给自己的孙子买一些礼物………

茑屋书店因其独特的经营方式，更是蓬勃发展，还成为了策划公司和大数据公司。

每个人都有梦想，可是大多数人只敢想，却不敢做，所以他们是“把梦想只当做梦想”的普通人，而真正厉害的人就是象增田宗昭这样的人，有梦想就去行动，然后一步步去实现它。

所以，真正厉害的人，永远都是有勇气去践行的人 。

叁

厉害的人，肯付出非常努力

一个名叫丹尼尔的人获得了一个国际摄影大赛的一等奖，他欣喜万分，拉着自己的好友鲍伯一起去瑞士领奖。

在颁奖现场，丹尼尔的获奖照片被投放在大屏幕上。照片里展示的是在西班牙布拉瓦海岸，椋鸟成群迁徙的壮观场面。画面中，椋鸟群组成了一个巨鸟的形状，时而做昂头状，时而做展翅状，时而又做俯冲状，气势恢弘，令人惊艳！

评委把奖杯送到丹尼尔手上时，感叹道：“你的运气真好！居然能捕捉到这么难得的场面。你知道吗？我们收到了很多椋鸟群迁徙的照片，可最终只有你一人拿了奖。”

丹尼尔笑着附和道：“是啊，我的运气真的很好。”

一旁的鲍伯忍不住插嘴道：丹尼尔的运气的确很好，好到连续4天他追着鸟群奔跑拍摄，相机居然没有出故障；好到拍摄那么多张照片，竟然一直有备用电池使用；好到他恰好发现了那椋鸟群组合成巨鸟形状的奇观！”

评委问道：“您是怎么知道这些的？”

鲍伯说：“因为这4天里，都是我在一旁给他递水、递食物，可是他每天只顾着奔跑、拍摄，根本顾不上喝几口水，更别提吃东西了！”

评委听后感慨道：“看来一个人的好运气都跟努力成正比啊！”

有句话说：越努力，越幸运。

不要羡慕为什么那些厉害的人运气总是比我们好，那是因为这些人背后，往往有着比我们多几倍的努力，这也许才是他们厉害的真正原因。

肆

埃菲尔铁塔在100多年前，刚在塞纳河建成时，很多人包括象莫泊桑、小仲马这样的著名人物都联名上书抗议，说那是一个很奇怪的巨大的钢铁怪物，没有任何美感 ，应该拆除它。但是幸运的是，它被保留了下来。

而如今，经过了岁月的洗礼，正因为其它的独特和卓尔不群，它才成为了巴黎的地标性景点，成为最伟大的建筑之一。

同样的道理，一个真正厉害的人，总是有着与众不同的地方，他们以不同的思维方式，坚持梦想的勇气以及非同于常人的付出和努力，才会脱颖而出，成为我们眼中的星辰和大海。

这个世界其实对每个人都是公平的，你只有做到和别人不一样，世界才会看到你！

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