word中更新域后目录左边不能对齐了，怎么办？

一、重新设置左对齐，方法如下：

1、打开Word文档，选择引用；

2、点击目录，选择自定义目录；

3、在目录选项中勾选页码左对齐即可。

二、最简单的方法光标放在不对齐的行左面那里 ?在标尺处点击左键不放 往左拖动到相应位置就可以了。

魔兽世界还有多少玩家？

上篇文章有写到企业经营模型和根据企业经营模型如何确定自己的成长，但是具体的细节没有展开讲，即向上的话公司的老板或CEO是如何运营和管理一家公司的，以及当前我们在其中扮演什么样的角色这些内容都没有展开了聊，还是先说下为什么要了解这事吧，想了解这个事是要有个前提的，就是假定在看这篇文章的小伙伴是有想当将军的心的，如果是兵那么想当将军第一条就要知道将军是怎么思考问题的，怎么带兵打仗的，之后才是自己有机会实践，慢慢自己才有可能当上将军，当然如果不想当将军这篇文章可以不用往下看了，所以按照上面的逻辑我们是需要知道一家公司老板或CEO是怎么运营和管理公司的，以及我们自己在其中扮演什么角色，当然这里说的是靠谱的老板或CEO,不靠谱的就算了，还有另一条原因就是知道老板或CEO如何运营管理公司，能更清楚自己所在的位置，以及能够清晰知道自己在公司中所做事情的价值和意义，且能够和高层对话同频，下面我们就从几个视角了解下一家公司是如何运转和管理的。

这里外评估所指的内容其实蛮多的，比如当下这个时间，我要进入职业教育这个赛道，那可能要对外看去现在做职业教育有多大个空间，即有多大块蛋糕，国家有没有什么政策，国内的情况等等，之后看这个赛道上有多少玩家，这些玩家都在用什么打法，比如线下、线上、一二线城市等等，对内就是不断的调整和优化业务模型，直到达到一个理想的模型为止，比如说经过评估发现在这个赛道上三四线程序开发培训这个职业教育的赛道上还有机会，那么就会有一个战略方向了。（当然这里只是举例子，三四线程序工作机会相对较少 ，哈哈。）

接着上面来，我们决定进入三四线程序开发培训职业教育的赛道，那么接下来就是战略怎么落地，比如我们以线下为主，线上为辅，以省会城市为中心，这样我们就有了个战略落地的框架了。

那么有了框架之后，要有主次之分，比如我们重点业务放在线下上，更多资源倾向会是线下，这个界定好之后，要有落地的策略，比如策略是和三四线的高校合作。

上面有了策略，之后就是具体的定目标了，比如我目标是每一期与高校合作中获得100个成交，那么要达成这个目标我需要投入多少资源，这里面包括人力和资金等的投入。

那到这一步，就是要执行落地了。

从第一人称视角大概就是这么个流程，但是因为外部因素是随时在变得，内部的业务模型也会持续的调整调优，且前三步的流程都是假设能够成功，所以基于这样的逻辑会定一个目标和规划，先去打一波，当然这里在定目标和规则的时候都有很多种备选方案，比如B、C等方案，作为风险防范，当前方案行不通换种方案，再根据打完这一波决定要怎么调整，这里主要是说初创的公司，成熟的公司也是这个工作流程，只是动态调整的频率相对来说低一些，这个就是老板或CEO的视角，当然前提还是那两个字，靠谱！

一家公司存在大多都是有其商业价值的，那么到底怎么看一家公司具有价值呢？这里面主要看两点：

还是用上面程序职业教育培训的举例，比如我的线下班每一期都持续能在校园招来生源，一年二期，一期100人，这个课程的售卖周期为3年，客单价是2W,所以收入公式=开课期数 每期人数 售卖周期*客单价，之后减去我自己的师资、办公、其他人力的支出等，有个差值这个就是利润，如果这个利润是稳定的，那么就能评估这家公司是有挣钱能力的。

成长性这个怎么理解呢，还是上面的例子，如果我生源可以扩招，从原来的一年两期可以变成三期，或者上面的其中一个变量是能调整的，都会导致利润增长，且这件事我是能做到的，就可以判断这家公司具有成长性。

一般老板或者CEO都会有这么一个价值的公式，那么再结合实际的数据就可以判断未来可能发展到什么程度，有多大的增长空间，哪里可以做增长，当我们能看懂这些的时候，就知道公司架构为什么会调整，公司为什么某个时间段为什么会招人，等等一系列调整的背后的原因了，而不仅仅是执行。

所谓的商业模式是指：一家公司面向什么市场，提供什么产品或服务，如何影响，如何获利？

互联网带来的四种新的商业模式：

1、toC流量+toB变现：集中C端的流量，可以理解成一个大的流量池，之后向to B变现，比如搜索产品和社交产品

比如：字节跳动旗下的头条、抖音，比如快手、百度的搜索等等

2、多边平台+佣金抽成：作为平台撮合双边或多边交易，赚取手续费，常见于平台类电商

比如淘宝、美团、滴滴撮合卖家和买家、司机和用户，之后赚取佣金

3、toC或toB的产供销模式：通过自主生产/销售产品赚取收入，常见于制造、零售、在线教育

比如学而思、跟谁学等K12教育产品、比如某些Saas类产品、比如阿里云服务等等

4、toC免费+增值模式：基础服务免费，增值服务收费，常见于视频、游戏、交友软件

比如王者荣耀、腾讯视频、爱奇艺视频、探探、或一些相亲类的产品

所谓的商业经营模型是指：财务+经营层面，整个公司的成本收益情况是怎样的，如何能够进行监控和优化？

商业经营模型也有个核心的公式 ：商业价值=收入-成本

所以其实商业经营模型的核心就是扩大收入、节约成本

业务模型是指：整个业务如何运转，由哪些业务环节/链条构成，公司最核心的商业价值时如何被驱动增长的？

业务模型这里大概说下，后面详细展开去聊，还是拿上面那个程序职业教育举例，我从获客、到转化、到成单、或者后面的再续费，从开始到结尾的每个环节，就组成了驱动商业价值的一个模型。

通过这面这些能大概了解，一个公司是如何管理和运营的，从老板到CEO如何思考到一家公司如何评估其商业价值，再到商业系统的三大模型，对整体一个公司会有一个立体和深层次的认知，当有了这些认识的时候，去看待很多事情视角就完全不同了，当然以前也没人给我讲这些东西，所以懵逼懵逼的一路过来，是真的苦逼，所以希望这篇文章对你有所帮助。

随着《王者荣耀》、《阴阳师》等手游的火爆，客户端网游市场份额逐年下滑，而作为其中代表作的《魔兽世界》，也逃脱不了玩家流失、游戏遭冷的现状。

在魔兽世界最近的两个资料片中 “军团再临”的表现优于“德拉诺之王”

那么，WoW现在还有多少玩家呢？由于暴雪并不公布游戏的在线人数，GoGo只能根据现有的数据做一个推算，得出魔兽世界的月活人数是688W。（由于数据不全，该结论仅作为参考）

接下来是具体的分析：

1.首先我们看看暴雪的游戏玩家有多少

暴雪老游戏的风光早已成为过去

8月4日，动视暴雪公布了2017年第二季度财报，截至6月30日，动视暴雪该季度营收16.3亿美元，同比增长4%。在这期间《守望先锋》、《炉石传说》、《魔兽世界》和《暗黑破坏神3》都更新了新内容，使得暴雪游戏的月活人数再创新高，达到了4600万同比增长38%。

2.然后我们挑了暴雪三款营收的主力游戏：《守望先锋》、《炉石传说》、《魔兽世界》，来看看他们在百度搜索的表现，根据百度数据显示，关注度依次是炉石>守望>魔兽。

这一数据是否可靠呢。我们在看看暴雪Q2财报里是怎么说的

炉石传说：“勇闯安戈洛”拓展包的发布使得游戏月活人数创下新高

守望先锋：随着两个季节性活动（国王行动与周年庆）的开展，守望先锋月活人数创历史新高

魔兽世界：第二季度游戏时长同比增长（没有提人数的变化）

从曲线上来看，炉石传说和守望先锋在Q2都出现过激增的情况，而魔兽世界依然保持了平稳的态势，和财报中的的描述一致。

除了上面列出的游戏，暴雪的游戏还包括《风暴英雄》和《暗黑破坏神3》和《星际争霸2》等，我们假设三款主力游戏的月活是4000W，根据百度数据推算，魔兽用户占比为17.2％，最后得出魔兽世界的月活是688W，由于百度主要用户为中国玩家，这个人数只能作为一个参考。

魔兽世界的现状令人叹息，关于原因，下面这位玩家的话很有代表性

“魔兽世界衰退不是因为暴雪老了，不是因为螃蟹傻了，是主线太长对新玩家的天然排斥，以及手游时代的来临。更重要的是，那些wow的主力军，现在已经事业有成，结婚生子，幸福美满，对他们来说，wow means nothing。这是wow无法改变的，也是暴雪无法改变的。”

同时，他的态度也是大多数魔兽玩家的心声

“她陪伴了我的青春，我愿意围在壁炉旁，听满面皱纹的她讲述她年轻时的美貌和那时候关于爱情的故事，我会留下来，直到她安详的睡去。”

祝各位游戏开心

鹏仔 微信 15129739599

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