如果你的公司允许办公室恋情,你会找一个同事做男朋友吗?
作者:百变鹏仔日期:2023-08-06 16:45:00浏览:9分类:综合百科
? 如果自己的公司允许办公室恋情,我不会找一个同事做男朋友,这样会影响彼此的工作,而且会给自己带来很多的不便,在我看来永远都是弊大于利。
一、影响自己的工作?在我看来不管多么理智的人,在爱情的面前都会变得不一样,如果是和同事恋爱那么会影响自己的工作。因为两个人都是一个公司上班,那么就会经常的想要看到他,这样都会影响自己工作的效率,对于我而言是得不偿失。
二、如果失败影响彼此关系?办公室恋情如果把握得好会有好的未来,但是如果没有走到最后会导致两个人十分的尴尬,毕竟在同一家公司,地方就只有那么的大,很多时候都会遇到。其实分手时候看到前任都会无可是从,如果要让自己经常的见到前任会十分的抓狂,自己是无法承受。现在人的恋爱最后的结果是什么没有人可以保证,所以与其让自己去挑战没有结果的感情,还不如一开始就不要轻易的去尝试,这样对于自己来说才是最好的选择。
三、希望彼此有足够的自由? 对于我而言,希望在恋爱的时候还是有属于自己的只有,如果是办公室恋情自己的一言一行都暴露在对方的眼中,这会让自己很无语。两个人在一起还是应该保持足够的自由,这样才会有新鲜感,如果天天都在一起就会让人接受不了。
?我不太支持办公室恋情,所以无论如何都不会找一个同时做男朋友,这样的感觉太不好了,而且会影响自己的工作与生活。爱情虽然很美好,但还是应该坚持自己的想法,有所要求,而不是遇到一个人就轻易的尝试,这样会给自己带来不好的结果。
男朋友是公司老板,如果去他们公司上班,好不好?
和男朋友在同一家公司工作的利弊如下:
1、结双方本来天天见面的,如果还要在一起上班那等于全天候都相处在一起,这样会使双方的日子变得无聊,而且没有激情,新鲜感也没有了,平常我们都说距离产生美,天天见面也容易产生摩擦,所以想要维持一段好的感情还是需要保持一段距离。
2、对待自己的工作内容肯定要细致对待,但是如果双方是在一起工作的那种会为对方而考虑,进而会影响工作,任务会有疏忽的地方,从而影响到工作的效率,所以一般情况下不太建议夫妻在同一个公司上班。
3、在同事相处中总会说一些开玩笑的话题,有时候甚至会将自己对另一半的看法,作为玩笑而跟同事谈论,这时候就会有人起哄会造成对方比较尴尬,不知道怎么回答,也无法安心的进入工作状态。
4、夫妻双方在一起工作也会影响其中一方的升职问题,如果因为一方工作比较好,领导需要提拔的话,领导会权衡你们之间的关系,如果提拔到重要岗位,会不会造成一方太过于照顾另一方,而对其他的同事造成不平衡。
有好也有不好。如果他有硬要求你去,推托不了,你就要跟他说,在公司,你是员工,他是老板,角色要分好。而不是情侣,如果你以女朋友的身份去,面对的是很多人的闲言冷语。(虽然说没做什么出格的事)但如果他并没有邀请你,只是说说,你就拒绝,在别的公司上班,遇到不顺心的可以偷一下懒,吐一下槽,做不好大不了就不干了。可在男朋友公司,很多事,你都会入主为先的,去为他着想。有什么委屈都是自己受的,如果以后工作上有什么事。员工可以说可以辞退,可和女朋友就不能像员工一样,而是会说为什么你不体谅我一下呢。
有人把老板分为三个层次,一流老板只做人不做事;二流老板又做人又做事;三流老板不做人只做事。这话很深刻,反应了老板的格局和境界,而这恰恰决定了事业的高度。 当然,作为一个老板,不做事肯定的是不行的,但是,乱做事肯定是不对的。
一,战略定好,解决方向的问题
什么是战略?战略的核心是“你有什么、你要什么、你要到何处去、你能放弃什么”。任正非说:“战略决策关乎方向。方向错误,速度越快越容易翻车。” 战略有多重要?New Classrooms联合创始人兼CEO乔尔·罗斯说:“没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。” 如果没有清晰的战略定位和规划,无论你做多大的生意,老板还是老板,只有说清楚了战略定位和规划,才开始了老板向企业家的蜕变过程。
二,人才选好,解决竞争的问题
人才是什么?人才是企业的核心竞争力。正如比尔_盖茨说:“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才”。 领导者的工作就是发现和引进人才。杰克_韦尔奇说:“我的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。” 选拔人才,需要考虑五个关系:德与才的关系;长处和短处的关系;能力和职位匹配的关系;信任和监督的关系;文化融合和个性的关系。
三,蛋糕切好,解决动力的问题
很多企业之所以留不住人才,70%是分配出了问题。沃尔玛创始人山姆_沃尔顿说:“只有把同事当作合伙人,让他们分享你的利润。他们才能创造出超乎想象的业绩。” 华为为什么狼性文化很成功?任正非说过“公司实行同等贡献、同等报酬原则。只要做出了同样的贡献,公司就给你同等的报酬,这样就把大家的积极性都调动起来了。” 作为领导,要经常考虑一个问题:“员工凭什么跟着我干?”这个问题搞明白了,蛋糕也就知道怎么切了。不会分蛋糕的老板,只能是小老板,不是企业家。
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