留学生如何进入美国华尔街实习

留学美国，能进入华尔街工作是很多中国留学生的梦想，出入高级写字楼，数十万美金的年薪，西装革履的快节奏生活具有的魔力让毕业生们争相涌入曼哈顿岛上的这片狭长地带，追求自己的职业梦想。 以前，实习生总是被用来扫描复印的廉价劳动力，然而现在越来越多的银行和会计师事务所把实习生当作重要的潜在雇员。尤其近两年的美国经济危机，高盛集团以及四大会计师事务所（Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG & PricewaterhouseCoopers）雇佣了更多的内部人员：在高盛，新近员工中90%之前在公司做过实习，而去年的情况则只有58%；2009年四大会计师事务所91%的新雇员之前是该公司的实习生，而2008年则只有71%的比例。 可以说，进入华尔街实习是成功正式员工的前提，如何才能在华尔街实习呢? 例如，以下是JP摩根大通的招聘要求（可是花了不少心思从一位校友手上拿到的内部资料）： * GPA最低要求3.2； * 目标学校（Core School）本科大三学生； * 具有相关实习经验； * 精通某一门亚洲语言 那么什么是目标学校（Core School）呢? 这些金融巨鳄们喜欢雇佣来自精英学校的毕业生，更甚的是他们还会把学校名单限定在几个提供成熟的商业和金融培养的学校内，这就是所谓的“目标学校”。 助理招聘（研究生） * Columbia Business School 哥伦比亚商学院 * Chicago GSB 芝加哥商学院 * Kellogg 西北大学凯洛格商学院 * Wharton 宾达沃顿商学院 * Yale SOM 耶鲁大学管理学院 分析员招聘（本科生） * Columbia University 哥伦比亚大学 * Harvard University 哈佛大学 * London School of Economics 伦敦经济学院 * MIT 麻省理工学院 * New York University 纽约大学 * Oxford University 牛津大学 * University of Cambridge剑桥大学 * University of Chicago 芝加哥大学 * University of Pennsylvania 宾夕法尼亚大学 如果你的学校不在这名单之列，也不要惊慌失措。很多大公司都有认证过的目标学校，但是他们仍然会到那些不在他们目标学校名单中的名校去做宣讲会。当然，投行都喜欢那些在学校修过金融财务类专业的学生，但他们同样懂得在这些学校还有一些其他的同样优秀充满天赋的其他专业的同学。例如顶尖文理学院的学生进入摩根大通，高盛或者摩根士丹利等投行工作也不是什么稀罕事。摩根士丹利现任中国区CEO就是毕业自安姆赫斯特学院。 要想在一群精英学生的竞争中棋高一着，第一步就是开始阅读（请参考我文章最后部分的Helpful Reading）；另外你还要经常浏览自己学校的就业中心网站了解最新的宣讲会信息，以及面试，求职信和简历的指导。 那现在我来提一个问题：你能清楚的指出以下金融部门之间的区别吗? * Corporate Banking 企业银行 * Wealth Management 财富管理 * Investment Banking （i-banking） 投资银行 * Private Equity 私募股本 * Hedge Fund 对冲基金 * Venture Capital 风险投资 大公司的实习生大都是需要大二或者大三的学生，所以现在先放松一下，做个深呼吸，你还有足够的时间为自己做好规划。Start early, work hard---你也能做到。 Helpful reading 1. Wall Street Journal 华尔街日报 – 全球政治经济新闻的提供者。 2. The Economist 经济学家 – 覆盖当今最重要事件的最佳经济杂志，学术教授、公司律师、投资银行家到政治家的最佳读物。 3. Liar’s Poker 说谎者的扑克 - 被公认为描写20世纪80年代华尔街文化的代表作，作者Michael Lewis毕业自普林斯顿大学，曾供职于所罗门兄弟公司。书中将华尔街投资世界中许多不为人知的技巧、诀窍和手段娓娓道来，披露了自己是如何参透华尔街的波谲云诡、逐步掌握投资走势的，让读者有了感同身受的体验。 4. One up Wall Street – 作者彼得?6?1林奇毕业于沃顿商学院MBA, 在1977-1990年彼得?6?1林奇担任麦哲伦基金经理人职务的13年间，该基金的管理资产由1800万美元成长至140亿美元，13年间的年平均复利报酬率达29.2%。这是一本极佳的投资入门级读物。 5. Black Swan 黑天鹅 - 一本关于不可预知的随机性事件对人类思维的影响。作者Nassim Taleb是21世纪新品种金融投资者，同时也是多所大学的教授，其中包括牛津和纽约大学。 伯乐留学郑重承诺：48小时无理由全退费！——理智签约，透明服务。不成功全退费，再赔损失费!——专业才自信，自信保成功！留学“一送一”——买现在，送未来，留学一生无忧。低龄留学全程护送——人性呵护，家长安心。你优秀，我买单！——成功申请世界名校，免收一切服务费！

1. Advisory vs Consulting最全科普

主要工作内容分别是什么

为什么是两个不同的部门

Career Path分别是怎样

2. 行业中的Advisory vs Consulting发展现状

四大中的Advisory&Consulting有什么不同吗

3. 申请Advisory/Consulting

申请Advisory/Consulting部门需要做什么不同的准备

面试需要哪些技巧，有哪些加分表现

Case Interview如何准备

哪些类型的Case是分别的重点

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主讲人

你会不会为进入四大完美铺路？

你会不会为一个面试读了一本书？

你会不会短短一周内让四大合伙人为你内推？

她都做到了！

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讲座须知

课程时间 ：美东时间9月14日晚21:00

课时：60分钟/场?

地点：Clickmeeting线上直播平台+微信群

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科普先导

Consulting

我们平时所熟知的“Consulting”公司为MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要做战略咨询；或者是埃森哲、IBM，主要做企业信息系统咨询。四大咨询中，只有管理咨询成为Consulting，其他咨询业务一概成为Advisory。

Consulting（企业管理咨询部门）比较独立，严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，名牌上会写“XX管理咨询有限公司”，e.g. Deloitte Consulting；而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。Consulting的业务模式和MBB三大公司基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算等。管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。

职业发展：因起点高，有利于培养宏观思维和结构性思维，提高分析、表达、沟通能力，对将来进企业做战略、读MBA有促进作用。

Deloitte Consulting:?在四大中，Management Consulting是Deloitte的天下，也只有Deloitte的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。Deloitte Consulting的实力甚至可以跟MBB媲美的。近年的Vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。

导师说：我的工作内容一般是做风险分析，合并收购，以及金融变革。我个人有精算和数理的背景，经常会运用到Excel。工作上会涉及到一个公司如何估值他们的liability，也会接触到Mergers and Acquisition。

德勤的Consulting部门分为三个方面，分别是Strategy & Operations， Human Capital，以及Technology。S&O是管理类咨询，是很多人都很想去的一个部门，员工们会经常运用到PowerPoint，并且需要查阅各种资料，比较注重与人交际和沟通的能力。这个部门的人一般从本科毕业后，积累4-5年工作经验，必须去读MBA才可以回到公司后升职到senior level。当两个公司合并之后，公司系统需要重新整合，员工也需要进行整体培训，这个时候Human Capital部门会负责一些企业的organizational structural change。?

Advisory

Advisory主要包括税务咨询、企业风险管理咨询、企业财务咨询。

Deloitte 的 Advisory 服务分为以下几种：

Risk & Resilience

Regulatory

Forensics & Compliance

Financial Transactions

EY 的 Advisory 服务分为以下几种：

Transaction Advisory Service

IT Risk and Assurance

Risk

Performance Improvement

KPMG 的 Advisory 服务分为以下几种：

Management Consulting

Risk Consulting

Transaction & Restructring

PwC 的 Advisory 服务分为以下几种：

Management Consulting

Technology Consulting

Risk Consulting

Strategy Consulting (Strategy&)

Advisory vs Consulting

从字面含义简单来看，Advisory的咨询性质更体现为“建议”，似乎是光说不练的意思，专业服务多是一次性的；而Consulting的咨询性质更体现为“商议”，是建议后还要和对方商量怎么做的意思，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。

除去字面含义以外，Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化，而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的，交付成果也不那么统一和标准化，基本是根据客户和项目需求不同而不同（case by case）。

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