连锁经营品牌有哪些

问题一：中国10大连锁百货品牌是哪些 2014年的排名：

1、沃尔玛

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

2、家乐福

法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。

3、苏宁电器

苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。

4、国美Gome

国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。

2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步； 2004年国美电器在香港成功上市。

2009年以来，国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求，于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。5、百联

百联集团于2003年4月24日成立，为国有独资公司，注册资金为10亿元。经营范围为国内贸易、生产资料、现代物流、商业房地产开发等，拥有超商、综合百货、生产资料贸易三大核心业务和物流配送、商业房产、电子商务三大培育业务；拥有百联股份、物贸股份、联华超市、友谊股份和第一医药等5家上市公司；拥有遍布全国25个省市约7100余家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、商业连锁和物流等，拥有一批享誉国内外的知名企业，如......>>

问题二：连锁店体系的优缺点 20分 连锁店分为加盟连锁和直营连锁；首先给你简单的语言介绍直营连锁和加盟连锁。直营连锁说白了就是所有的店和资产以及员工都属于一个老板或者集团；而加盟连锁则是这个品牌由一个人发起，而在收取一点的加盟费后允许其他人加盟，也就是说，加盟连锁店并不都是同一个老板或团体。111111直营连锁的优点：管理比较集中，思想上比较统一，可以建立起很好的品牌效应和口碑；11111缺点：由于资金只有一个人或集团，所以扩张比较慢，容易出现大企业的很多通病，比如官僚化等。11111加盟连锁的优点：资金不需要太大，可以很快的扩张，技术可以共享；1111缺点：一个店如果经营的不好会影响这个品牌的形象，由于各自为政，不容易管理，如果总部或者发起者想让所有店向一个方向努力很难做到等，比如我们知道的加州牛肉面，现在新的已经改为李先生牛肉面，但由于技术上已经控制不住，所以管理上也控制不了了，有的搞分裂的为了省钱还是叫美国加州牛肉面，所以说不易管理。希望对你有帮助。

问题三：旗舰店和连锁店有什么区别? 连锁店包括了旗舰店，旗舰店只是连锁的其中一种而已 你说的旗舰店是按所开店的面积大小计算的。我是开宠物店的，我是加盟的宠物宝宝，他们就根据的店的面积分为精品店、标准店、旗舰店。

记得采纳啊

问题四：中国知名的连锁超市都有那些？ 家乐福 大润发 新世纪联华 欧尚 联华 振大 苏果 时代

问题五：连锁业是什么？ 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

连锁经营主要是“三连”。

第一、连品牌

品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。

因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。

第二、连标准

标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：

1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。

2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。

业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。

3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。

第三、连文化

文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：

一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以......>>

问题六：做成品牌连锁店必须具备什么条件！ 一个准备发展连锁经营的企业至少应具备这样几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。

以下将逐一论述诸项条件：

(1)足够的资金力量；

现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。此外，连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位，就要集中一批训练有素的零售业专家，以承担整个企业的战略决策，商品计划和采购职能。这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。

各类连锁店(正规连锁、特许连锁和自由连锁形式)，无论其集中化的程度如何，都需要保证在消费者心目中具有统一的形象。广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用，但在开办连锁店以前。这一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的。

没有足够的资金，是没有条件发展连锁式的经营的；正规连锁店组织需要完全依赖于自己的资本进行扩展工作。特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本，但作为一个特许权授予人和加盟店总部，本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。

(2)独特的贸易商标和良好的商誉。

进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想，一个商店若是自己牌子不响，在消费者心目中的形象不佳，拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店，也只是向社会复制一种劣制品和落后的经营方式。它不可能在市场竞争中站住脚跟；也没有持久的经营潜力。只有具备了自己企业的独特形象，并且有创造性地根据市场变化完善自己形象的能力。连锁店的经耿才有发展的潜力。

商业企业的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商店商标都具备两大特点：第一，发音简洁、容易上口，其标识具有大众性和可普通接受性；第二，其商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。

商誉是企业贸易商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受。这个企业如果想发展加盟店，它的名声能使它有较广阔的选择余地。

问题七：连锁经营里面有哪八大心太 成就 学习 付出 宽容 平常 乐观 自律 感恩 某些版本“平常”和“乐观”调了位置

问题八：连锁企业的特点是什么? 随著社会经济发展和生活节奏的加快，快餐的社会需求不断扩大，现代快餐的基本特征正好满足了社会的基本需求。操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化，是我国快餐现代化的重要发展目标与方向。而连锁经营是实现其发展目标的保证，规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象等优势正是快餐企业实行连锁经营的因素所在。

关键词：快餐企业　连锁经营　动因

在上世纪90年代国民生产总值同比增长18％的背景下，我国快餐业以20％的年递增率迅速增长，行业利润率在15％－25％之间，快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。

快餐企业的特征

随著社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐呈理性化发展趋势，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、便捷。随之而来的是快餐的社会需求不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现得更加充分，操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过实践的深化，得到行业接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为现代餐饮的生力军和先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量。

从快餐的社会需求、市场定位、服务特征与发展条件与模式等方面看，快餐与正餐的消费动机、市场定位和就餐要求明显不同。正餐酒楼的特征更多的是以满足精神性消费为主r快餐是以满足人们的生活基本就餐需求为主，就餐目的更多地体现出消费的物质性。现代快餐的制售快捷、食用便利、质量标准、服务简便、营养均衡和价格低廉的基本特征正好满足社会的基本必须性：消费的大众普及性，服务的简便快捷性和经营的价廉物美性。

快餐业连锁经营的动因

连锁经营正是以若干同业店铺，以同进货或授予特许等方式联结起来，实现服务标准化，经营专业化，管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营模式是实现规模扩展的理想方式，能较好地体现快餐市场定位和自身特征。快餐业如果继续传统的生产方式和分散的组织形式，将严重制约我国快餐业向规模化发展，面对洋快餐的冲击，中式快餐业很难满足日益增长的社会需求。从国内经营业绩较好的快餐企业来看，以经营同类品牌品种、使用统一名称、统一标识，以统一采购、加工、配餐、配送为核心，以资本与产权为纽带或授权与特许经营等方式联结起来，实现产品服务标准化、生产加工工厂化、管理规范化、共享品牌与规模效益。归纳起来，连锁经营具有规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象、规范市场的优势。正是这些因素促进快餐企业具有连锁经营的客观要求。

（一）规模经营是实现经济效益的必要前提

连锁经营方式出现以前，快餐规模经济的要求同零售活动的分散化、个性化之间的矛盾一直制约著零售经营走向规模化。由于连锁经营实现了采购、配送、销售的一体化，形成了产销一体化或零售一体化的流通格局，从而提高了流通领域的组织化程度。而且，连锁经营是一种“一对多”的经营方式，即连锁总部向外面对众多的供应商，向内面对众多的连锁店，承担著商品集散的功能，并在公司内部实行购销职能的分离，连锁总部负责进货或配送，连锁店负责分散销售。集中进货使连锁店获得了低成本的优势，从而为廉价销售奠定了基础r连锁店面数量大，深入消费腹地分散销售迎合了消费的分散和就近就餐的消费习惯，也增强了消费者与连锁店之间的感情联系，从而有效的解决了餐饮业传统经营中追求规模效益和消费分散性之间的矛盾。此外，连锁经营能够就其具有的共享效应和扩张效应迅速的扩大经营规模，从而发挥其规模优势，进而控制市场。......>>

问题九：企业要想有做好连锁经营，需要注意些什么？ 也许你一抬头就能看到南飞的雁群，他们一会儿排成一字，一会儿排成人字。加快了飞行速度防止了被猎杀，而落伍的大雁很难再追上雁群，只会成为枪下的猎物。也许你见过草原上数量庞大成百上千的野牛群，他们依靠数量的众多而令对手远远逃遁，他们遇到猛虎猎豹，就将头向外围成一个圈，用锐利的牛角形成一个铜墙铁壁，使来犯者无处下手。而单独行动的野牛，常常成为猛兽的佳肴。个体的力量往往是比较弱小的，如落伍的大雁和独行的野牛一般，而如果将个体的力量进行捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力量，才能使总体的力量远远大于个体力量相加的总和。在现代市场营销方式中，连锁专卖就是这样一支力量。　　连锁专卖店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托者一定的优惠条件，双方互惠互利。对于所有的加盟商，由企业进行统一的形象策划，统一的规划设计，统一的管理模式和统一价格与服务。它将许多的弱小的个体组成为强大的队伍，有利于品牌的打造、增强市场竞争能力，以及追求更大的利润。连锁专卖店具有以下意义：　　1、大限度地开拓市场，增加市场竞争能力。　　2、有利于树立企业形象和品牌形象。　　3、使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致。　　4、可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。　　5、使生产企业有更大的精力关注品牌建设。　　6、加盟商减少广告与品牌费用的巨大投资。　　连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、肯德基，沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企业亦不例外，八十年代谈经销，九十年代谈营销，二十一世纪谈连锁，家具业的经营理念在不断的发展和进步。然而，连锁经营行业毕竟是一个十分年轻的新事物。在这里，没有出现人们所期待的家具界的麦当劳、沃尔玛，人们所看到的只是更多的四不像式的特许与连锁，造成这一局面的主要原因有以下几点：　　1、急功近利与短期行为　　企业和加盟商只重眼前利益不看未来，把索取利益看得太重，不注重产品开发创新使加盟商利益失损，不舍得投资宣传、培训使经销商见利就走等缩短了经销商的寿命。　　2、整体的经营管理水平落后　　目前家具行业，在整体管理水平上，无论是硬件还是软件方面，都有许多地方落后于其它行业，因此，作为盟主的一方，有时难以给加盟商提供应有的支持，因此，加盟对于各地的家具销售商来讲没有更大的吸引力。　　企业要想有做好连锁经营，除需具有优秀的品牌、过硬的质量和优惠的价格以外，还需重点注意以下事项：　　1、统一形象策划　　形象是识别某一组织与系统的重要标志，任何一个组织和系统都有它特有的形象。连锁经营作为一种商业营销模式，统一形象有助于吸(全球品牌网)引顾客，造成巨大的市场声势，有助于品牌的培育等。统一形象应包括统一的名称、商标、宣传品、张贴物、广告词、挂图、宣传画、包装以及统一的装饰特摆设、统一的卖场布置、统一的工作程序、统一的店员衣着等。　　2、统一规划设计　　统一规划设计是连锁经营的基本内容之一，只有各加盟店进行统一的规划设计，才能确保整体组织其它方面的统一。它包话统一的地域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。　　3、统一管理模式　　各加盟店应该在统一的管理模式之下工作，形成统一的管理风格，使顾客从一家加盟店进入另一加盟店，有相同的感觉。统一管理模式包括统一的管理架构、组织气氛、工作程序、管理风格和统一的人员配置形式。　　4、统一价格与服务　　各盟店在产品的销售上采取统一定价，未经许可，一律不得擅自调价，更不可加盟商之间进行价格的恶性竞争。在服务方面，采取统一的服务方式......>>

问题十：连锁经营管理 是个什么样的专业（详细一点说） 全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,截止到2006年底,我国已拥有5000多个连锁体系,超过起源国成为世界之最。 然而,同发达国家和地区相比,我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距,连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求,造成高薪人空的尴尬局面,连锁经营发展遭遇瓶颈。

现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力资源管理等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此,连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是:掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能,能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作,具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力,熟悉国际、国内市场,懂得商品知识,具有电子商务技能,胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。

连锁经营管理师培训项目适合领域:工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习,逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式,从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。

龙一现在饲有一只名叫BLOW的雌性猫头鹰、六条古代热带鱼及一条蜥蜴。值得一提的是，他家里的鱼缸有150cm大，BLOW也曾经登上电视节目“さんま大教授”。饲养BLOW的原因基本上是因为在2004年开始自己一个人住之后，总是觉得很寂寞。后来在宠物店对BLOW一见钟情，之后就开始了养猫头鹰作宠物的习惯。据说除了BLOW之外，龙一还养过另一只猫头鹰，可是它却没有像BLOW一样健康的活下来，反而在龙一家里因病去世。

龙一对于BLOW非常溺爱。因为是室内饲养的关系，BLOW必须用绳子绑着以免它在房子里乱飞．龙一对于此感到非常内疚，于是说了总有一天会和BLOW一起在天空翱翔一类的发言。常常说BLOW的记性很差而且也很笨，只要一段时间不见或是龙一换了发型之后，BLOW就会把他当陌生人一样威胁他。根据他的官方部落格，由于BLOW喜欢柔软的东西，所以龙一让它站在床上吃饭，结果BLOW却在他的床上排泄。后来把床单丢进洗衣机的时候，龙一的怒气却消得一干二净了。在巡回演唱会之中，有时龙一也会因为担心BLOW的情况而脱离大队回到东京。

北海道的老家里育有一只陪他长大的吉娃娃犬POPORO，所以龙一相当喜爱小型的室内犬。他还说过如果家里有空间的话，还会再考虑多养一只蝴蝶犬之类的小型犬。 龙一虽然不常在镜头前弹奏除了电子吉他或吉他以外的乐器，但其实他也会BASS、一点钢琴及KEYBOARD，在父亲的强迫下也学过爵士鼓及小提琴。2006年在w-inds. Works Vol.5中，在单曲 IT'S IN THE STARS 的PV制作花絮中和庆太一起弹奏钢琴，歌曲是收录在单曲 四季 的B面曲 永远の途中 。当时龙一只是弹了高音部的部分。后来在2007年，单曲 LOVE IS THE GREATEST THING 初回盘中所附的花絮DVD中，龙一首次独自在镜头前弹奏钢琴。

龙一在2007年的夏季巡回演唱会 w-inds. Live Tour 2007 ~JOURNEY~ 的某些场次中，在最后安可曲 FIRE FLOWER 中，有弹奏过这首歌曲的结他部份。

龙一在进入Hakkaido Japanese Artist School学习跳舞前，曾经跟姊姊爱美一起上机械体操课。因此，龙一的身体直到目前也十分柔软，他跪下来双手双膝触地时，肩膊以下、臀部以上的胸腰部会向下陷，形成类似椅子的形状。 龙一的父亲，绪方命二，是职业吉他手。在北海道札幌，他拥有一间以The Beatles为主题的酒吧。对龙一的音乐影响颇大。

龙一和家人感情十分亲密。他的父亲和母亲经常看w-inds.的演唱会支持儿子。其中在2007年夏季巡回演唱会 w-inds. Live Tour 2007 ~JOURNEY~ 北海道场前，龙一更比其他两位成员和工作人员早一天到札幌回老家，第二早上还在家里的花园种了植物如果树等，之后再由父母驾车送他到演唱会会场进行彩排。 龙一擅长烹调，曾登上早晨电视节目即场献艺拿手菜式猪肉盖饭。也曾在JUNON的烹饪单元中，制作料理，展现他的烹饪才能。

在出道前，因为在同一间学校学习街舞，凉平和龙一已经在北海道互相认识。

非常的崇拜庆太，曾在第七张单曲的花絮时说过”要让庆太更加茁壮“。 龙一热爱大自然，经常四出攀山，经常被别人说28岁时会隐居深山。

龙一的兴趣是发掘自己的兴趣，除了音乐及舞蹈，还有钓鱼、驾驶、远足、登山、露营、饲育热带鱼、滑板、阅读、潜水、睡眠等等兴趣。近来十分喜欢象棋。虽然兴趣繁多，但龙一对每个兴趣都十分投入。龙一现在持有初级潜水牌照。龙一惯常迟到。

龙一虽然开始有被足球迷庆太及凉平影响到的趋势，但对足球始终一窍不通，球技不佳之余更曾铭言荷李活男星毕彼特是足球员。

节目侧拍w-inds.拍摄杂志封面实况，三人玩乐中，庆太随身的心爱足球两度被龙一踢到海里，第一次工作人员辛苦的捡回来，无奈又二度被龙一踢入海里......流露三人十分孩子气的一面

龙一在2005年后旬至2006年上旬，曾多次以w-inds.的龙一身份登上庞克．摇滚系时装杂志KERA!。2006年4月更登上KERA BOYS VOL.2的封面。这次是龙一首次个人登上杂志封面。当时龙一十分喜欢庞克系的服装，在单曲“十六夜の月”时其中一套打歌服他更穿上了红黑格子的裙裤。

龙一曾经以“札幌街头型男”的身份登上男性潮流杂志SAMURAI。

龙一2005年在台湾举行演唱会时，涂上了鲜红色、暗红色及黑色的指甲油，令台湾传媒大为惊讶，几乎把重点都放在他的指甲上。

龙一其中一个特征就是自2003年后半开始便总是留着一头长发。他对长发相当坚持，而且他父亲也留长发。虽说如此，他发型多变的程度与其他两位成员不相伯仲。2008年2月，他更在部落格中说他会把头发留到35岁。虽然如此，在2007年年尾，他把自己在精选辑BEST ELEVEN中的超短假发造型放到手机部落格上，害不少歌迷为他的长发而伤心，当然也有很多人一眼就认出那只是假发而已。

龙一2005年的金发大受好评，但是他在2006年JUNON 8月号中表示因为漂发会损害发质而决定不再染金发。2005年夏季至秋季间他就转换了三次发色－－银金色→黑色+蓝色挑染和蓝色挑染掉色所做成的黑色+金色挑染。2007年7月在夏季巡回演唱会 w-inds. Live Tour 2007 ~JOURNEY~ 期间，龙一改变了维持近大半年的黑色长曲发，把头发拉直并染成金**，长度在肩膊以下。然后2008年4月月尾，龙一又剪掉头发，长度在肩膊上一点点。其多变性格在此可见一斑。

龙一因为一头长发而曾经在游泳池被小孩子误认为女人。2004年留有一头长直发，虽然歌迷中评价不差，但龙一身边的人都觉得他不应该留长发，甚至被骂。结果一年半后，龙一终于把头发剪掉。现在龙一的头发都在及肩的长度，并且把头发电成曲发。2007年春季改变了维持了一年多的分界中长发，剪了长度过眉的浏海，歌迷间立即发现这个发型让他看起来年轻了不少。

和凉平感情很好，曾在庆太在举办个人活动的宣传时，和凉平一同去游泳及露营。

龙一曾在BOURBON的05年年中的口香糖广告中，用十分甜腻的声音在雨中呼唤一只叫 Mi-Chan 的小熊布玩偶。这只玩偶令龙一和小熊结下了不解的关系。而玩偶本身是制作组的工作人员在进行拍摄前一晚临时赶工完成的，讨好的外表让它在歌迷中变成大受欢迎的“熊”星。

龙一似乎十分喜欢SAN-X旗下的小熊卡通人物“リラックマ”。有传他使用的VISA信用卡是リラックマ为图案（未经证实，大多是因为fans们认为在05年BOURBON中的小熊很像リラックマ，所以才认为龙一也喜欢。）此外，龙一喜欢的卡通人物也包括迪士尼系列，以米奇为甚。

龙一曾亲口承认自己是被动的一派，对于庆太和凉平对他的欺负行为毫不抗拒。曾说过自己是属于非常M的人（被虐狂），跟很S（虐待狂）的庆太非常的合。在ORICON 10/29号刊中讲到被庆太用衣架打时，会觉得非常好玩而笑的很开心。但庆太否认自己很S。

龙一最喜欢的牌子是薇薇安·魏斯伍德－－Vivienne Westwood。

私底下的好友有松田翔太及其哥哥松田龙平、市原隼人等，龙一有在看好朋友松田翔太主演的连续剧‘Liar game’。

龙一非常热衷于环保，令卖出2007年的夏季巡回演唱会 w-inds. Live Tour 2007 ~JOURNEY~ 的周边T恤所得的利润捐给环保植树计划，龙一在演唱会介绍这个计划时说“每卖出一件T恤，就可以种植一株树”。曾担心地球暖化的问题担心到睡不着觉。

龙一在男歌迷中具有一定人气。据说在近年的演唱会会场中，不时有男歌迷大声呼喊他的名字。而龙一对w-inds.的男歌迷最为热情，在演唱会中曾经主动叫着“MENS!MENS!”来鼓动男歌迷，也说了像“能够被你们（指男歌迷）喜欢著好高兴喔”的话。

有说有男歌迷曾向龙一亲手送上花束。

龙一喜欢戴戒指。他的戒指数量多到不胜枚举，有时候他会同一只手上就已经戴着2、3枚戒指，两只手加起来就可能有4、5枚，但多数时候在是4枚以内。

龙一很喜欢日本歌手是宇多田光，并多次推荐过她的歌曲。他说过，他出道前在札幌学舞时，伴舞的曲子就是宇多田光的单曲Automatic。

非常热衷于印地安文化，据说那头金色的长发也是因此而染（但印地安人的头发颜色是黑色），龙一早上起来会对太阳进行感谢仪式。在这段时期内，他在一本杂志里束著两条麻花辫子拍照。在自己的部落阁中也曾提到如果做了某某事情或说了不好听的话时，印地安的某某族会生气之类的有趣内容。

龙一强夺过凉平的“初吻”，还在JUNON中对此说“只要有爱，就什么都做得到！”

喜欢的漫画包括“中退アフロ田中”和其续集“上京アフロ田中”。在部落格上亦对主人公田中有过告白宣言。

其中一个较多人所认知的亲友是一队地下乐团的主音宫奥谦马，二人年龄相近，在出道时已经相识，据说谦马也曾经从大阪到东京龙一的家里借住。在2005年的歌迷会活动上，龙一在个人部分演唱的“FROM I”便是他和谦马一起创作的作品。在2007年的一个官方收费手机短片上，龙一还出示了他手机的背照是他和松田翔太及谦马三人一起戴着墨镜搂着肩膀的合照。

近年，龙一在w-inds.的演唱会的流程及舞台构成等方面的参与相当活跃。2005年的夏季巡回便创作过演唱会开首的音乐，而2007年的夏季巡回Dance Corner部分的音乐也是由他操刀的。

喜欢收集的东西有香水。根据他在歌迷会会刊中割爱出售的物品中，他收集的香水牌子有Chanel、Dior Homme等高级牌子，数量最少有十多支。而且在台湾工作时，他曾经在没有想要送的人的情况下，购入一支粉红色瓶的女装GUCCI香水。

JUNON 08年04月号中，龙一曾铭言“庆太的一切，我都知道！”的确，龙一从庆太洗盘子用热水还是冷水、又或是睡觉之前会做什么都知道得一清二楚。

JUNON08年6月号中，因为工作关系未能从札幌赶回东京，结果形成了出道以来第一次只有凉平和庆太二人的JUNON取材。庆太在访谈中的开头为他解释了一次未能出席的原因，然后连JUNON最后面的取材秘话都是和龙一有关的。

凉平和庆太二人一致认为龙一很容易哭。在07年的巡回演唱会DVD中，演唱会最终曲后的MC中，明明拍到他因为感动而眼泪盈眶的模样，但是他却坚持自己没有哭。每一次庆太想说龙一哭的模样时，龙一也会叫庆太不要再说下去。有一次，庆太透露自己曾经看过一次龙一在初出道时因为太挂念札幌的朋友和家人而独自困自己在房间内哭泣的情况。被庆太说那是“觉得爱很伟大的时候”。 龙一在和音部分中担当高音部和音。而且虽然橘庆太是团中的主音，但龙一偶尔在w-inds.的小部分歌曲中有数句独唱。其中歌曲包括2003年单曲 SUPER LOVER~I need you tonight~、2004年大碟 w-inds.~PRIME OF LIFE~ 中的 Deny 及 Night Fight~夜间飞行~ 及2005年大碟ageha中所收录的 タイムマシーン （Time Machine）。在现场演唱中，2004年单曲 四季 的部分歌词也因为某些原因而转为由龙一负责演唱。因此，龙一的歌艺在歌迷中有一定的口碑，以及在庆太开始以个人歌手名义出道前，最被期望有机会单飞的成员。

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