简单创业计划书

简单创业计划书5篇

　日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是我整理的简单创业计划书5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

简单创业计划书5篇1

　 概要

　一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

　 公司描述

　A.公司的宗旨

　B.公司的名称、公司的结构

　C.公司经营策略

　在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;你准备解决什么样的困难;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

　D.相对价值增值

　说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

　E.公司设施

　需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。

　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

　 产品服务

　在这里用简洁的方式，描述你的产品服务。注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的产品功能、应用领域、市场前景等。

　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

　A.产品优势

　B.技术描述：1.独有技术简介2.技术发展环境

　C.研究与开发

　D.将来产品及服务

　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

　E.服务与产品支持

　 市场分析

　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。

　A.市场描述

　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。

　市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

　B.目标市场

　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

　C.目标消费群

　是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品服务公司？

　D.销售战略

　我们的市场营销部门计划用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：

　1、季节变化引起的消费特点;

　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。

　 竞争分析

　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

　A.竞争描述

　B.竞争战略市场进入障碍

　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

　 营销略策

　A.营销计划

　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

　B.销售战略

　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

　C.分销渠道及合作伙伴

　D.定价战略

　E.市场沟通

　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

　 财务分析

　财务数据概要。

　 附录

　如有以下材料，请列出

　A.公司背景及结构

　B.团队人员简历

　C.公司宣传品

　D.相关词汇

简单创业计划书5篇2

　目录

　一、绪论。.....................1

　二、公司的成立与简介。.........2

　三、公司发展前景。.............4

　四、市场评估。.................5

　五、公司的团队管理。...........6

　六、预测启动资金，资金来源渠道。...........................7

　七、公司的营销与规划。.........8

　八、预计风险。.................9

　九、公司竞争力分析。...........10

　十、收益与回报。...............11

　 一、绪论

　当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不知道读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是------创业之路，同时国家也大力鼓励和帮助大学生创业，为此，我们因该从现在开始为自己打算，抓住这个契机，实现自己的创业梦想。以后帮助更多需要帮助的人。

　 二、公司的成立与简介

　1、公司名称

　明眸眼镜超市

　2、公司的成立

　明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。

　3、公司的优势与特点

　明眸眼镜为您提供一流的服务，优质的产品。

　服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。

　服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)。

　技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。

　价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，价格当然合理。

　满意保证:您在明眸选配的镜架一律一年质保。

　 三、公司发展前景

　1、发展背景

　当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为

　一种时尚装饰品。

　2、发展趋势

　三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的`眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一，据调查，学生近视率高达80%左右，眼镜更换频率也很高，一半左右的人半年----一年更换一次。就目前形势，做了一个学生近视情况调查：

　 四、市场评估

　1、眼镜销售

　眼镜销售行业是一个很有前景的行业。“20xx年中国十大暴利行业”的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以“倍”来计算的！

　据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5％－12％左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上一定利润，利润一般在20％左右。而最大的利润则是在零售店，

简单创业计划书5篇3

　 一、项目介绍

　项目名称：半边天社区电子收费超市

　经营范围：提供水、电、气缴费等；代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育**、福利**等各项业务；在政府相关部门的授权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息，供社区群众查询。

　项目投资：80000万

　项目概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的基础上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店模式。

　创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的：“便民、利民、零距离服务群众”的理念。超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。如；电脑、POS机、触摸式收费系统等。

　 二、市场分析

　（一）市场需求解析

　概括来说，社区超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念，并在企业与用户间营造新的消费模式，促进服务业结构调整，为自身发展赢得一席之地。同时，通过吸引更多的企业加载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润模式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班，我们的营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为，现在只需要在半边天社区超市一家就可以完成，大大节约了人们的时间成本。市场应需求而产生。

　（二）目标群体解析

　以附近的社区居民为服务对象，让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。现代人的生活压力大，忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇，诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的部门缴费，累得够呛；现在银行代扣吧，又无法清晰地了解每笔费用出处，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成服务公用事业的“一站式”缴费形式，服务大众的同时又能赚取不菲的收入。

　（三）竞争对手解析

　目前泰州市社区超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，超市通过取得多爱运营商的特约许可，将多家运营商的服务全集中在自己身上，达到一站式服务的目的。我有一种先入为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

　 三、成本预算

　启动资金约80000元左右。具体安排如下：

　1、店铺（40平方米）租金15000元。

　2、装修费10000元。

　3、设备总计：65000元。

　4、目前自有资金50000元，资金缺口30000元。

　 四、盈利状况

　代收费用的提成。

　 五、市场风险预测验。

　1、老百姓的不信任。

　因为是新兴的行业，比起移动公司、电信公司、银行等营业网点，半边天社区超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察，老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。

　2、单一的营业方式难以支付相关费用，造成营业成本的提高。纯利润偏低会导致超市的生存危机。鉴于这种情况，我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本，更好的为老百姓服务。在经营超市的同时经营服装洗涤业务，此行业的利润都在100%以上。

　 六、自身优势

　1、本人的工作经验

　本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验，深知顾客就是上帝的重要性，并能在行动中体现出来。

　2、本人教育背景

　本人是在专毕业，学的是计算机信息与管理专业，现还在学习网页制作。对数字化社区建设非常感兴趣。

　 七、环境及地理优势

　鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大，交通方便，信息灵通。

　 八、项目可行性解析

　1、超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务，人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量，这对促进超市行业的发展很有利。

　2、小规模的超市，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。

　3、行业发展解析趋势，随着城市社区数字化的发展，必给泰州市民带来一定的影响。社区超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机会，就可能成功。

简单创业计划书5篇4

　 一、创业描述

　1、描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务（不少于50字）？

　2、详细说明企业场所的具体情况？

　 二、所有人的个人资料

　3、个人的知识和经历（附上个人简历）？创业培训

　4、你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识？

　 三、你的市场

　5、a）哪些人是你的顾客？

　b）市场研究的具体情况（需要有证据）？

　6、为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功？

　7、哪些人将是你的竞争对手（需要有证据）？

　8、描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务，宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算？

　 四、销售分析

　9、a）解释你的价格策略？

　b）你是如何计算出每月需要将多少销售收

　入用于现金流量的？

　 五、设备和运输

　10、请说明需要的设备和运输的具体情况，你已经拥有哪些设备？你还需要哪些设备？

　保险

　11、详细说明企业需要的所有保险（包括成本）？

　 六、财务情况

　12、你申请和已获得的财务援助，请说明详细数据？

　资助机构（渠道）申请的金额提供的金额小计

　 七、个人的生活收入

　13、详细说明你的最低个人开销和任何收入？

　 八、预计支出￥

　抵押

　租金

　社会服务，水费

　燃气、电和油

　所有人寿和财产保险

　食品、家政（包括住宿）

　服装

　电话

　各种收费（电视、录像等）

　餐费

　订阅费（会费、刊物等）

　车辆税和保险

　车辆维修维护

　子女开支和礼物

　储蓄计划

　其他开支（请列明）

　临时开支

　小计：开支（a）

　 九、预计收入

　家人/伙伴的收入（总数）

　其他收入（请列出）

　小计：收入（b）

　生活收入总计：

　每年需要的开支：（即a—b）：

　如果你估算的收入（b）大于你估算的开支（a），你就可以确定有多少钱可用于你的创业。

简单创业计划书5篇5

　 一、项目来源

　大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。

　卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。

　 二、项目简述

　据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。

　大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。

　我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。

　我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国？?

　 三、目标市场概述

　小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。

　肄业班学生主要采用小班化培训。

　肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。

　初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。

　 四、项目优势及特点

　1、领先的教学模式

　新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式

　2、全层的个性化服务

　新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。

　3、丰富的辅导内容

　新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。

　 五、利润来源

　盈利模式——学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计20xx元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。

　 六、投资预算比较

　投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。

　按照一般课外辅导机构投资预算，我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心，除房租、装潢、教学设备共计投资三万元

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创业计划书4000字

创业计划书经典模板三篇

篇一：实用面馆创业计划书

　 面馆选址

　1.住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2-6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。

　2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11－ 13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。

　3.学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消费水平并不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上门；寒假暑假可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。

　4.市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，别人能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午5点开始至零晨2点。逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。

　5.针对人群:时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭

　 成本预算

　彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证稳赚不赔，假定一家50平米的面馆，主要投资为：

　彩面制作设备：2～4000

　厨房设备：6000

　店内装修及配备 ：10000

　人员工资：4000

　流动资金：1800

　水电气：1000

　开业宣传：1000

　房租：3000－5000

　转让费：0－ 60000（铺面转租后仍能回收）

　总投资约为：30000～80000

　 收益分析

　早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天营业额约为1300，一个月利润约为22600元。

　 经营模式

　主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!

篇二：川味面食店SYB创业计划书

　企 业 名称：川味面食店

　创业者姓名：×××

　日期：

　邮政编码：

　E-mail: 电 话:

　传 真:

　 一、 企业概况

　主要经营范围：主营川味特色面食——担担面。兼营饺子、包子、

　馒头、抄手等面食。还可送外卖。

　企业类型：

　□ 生产制造 □ 零售□ 批发 √服务 □ 农业 □ 新型产业 √ 传统产业 □ 其他

　 二、 创业计划作者的个人情况

　1、以往的相关经验（包括时间）

　（1）虽然我没有经营面食店的经验，但我很喜欢吃面食,并在四川生活时学会了做担担面等常见的川味面食，曾在茂名市美食大赛中获得面食类业余组二等奖，此外，我还经过查阅资料和到茂名市8家面食类小食店实地考察，基本掌握了面食店的经营流程，所以我对经营面食店很有信心。

　（2）我有指导他人成功开店的经验，并长期从事管理工作，对面食店的管理应该不成问题。

　2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） （1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。

　（2）2017年 月 日至 月 日参加了SYB培训班的学习。

　 三、市场评估

　1、目标顾客描述：

　学生数量多，容易接受并尝试新事物，是十分重要的顾客群；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。

　2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

　附近3所学校学生和住宅小区居民共计约12万人，我的面食店恰好处于中心位置。约50%的学生会选择到校外就餐；80%左右的小区居民选择到外面吃早餐，其中上班一族的年青人的中餐和晚餐也会选择在外吃。特别是双休日和法定假日各家小食店的生意都十分火爆。目前附近还没有一家专门经营面食的小食店。根据对本市其他8家面食店的考察和对本面食店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约4%，每天销售量约为1000份，并存在着继续增加的可能。

　附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。川味面食具有独特的风味，对顾客有吸引力，如果能保证食品质量和服务质量，顾客量将会逐步增加。

　3、主要的竞争对手是各类小食店，他们的优势是：

　（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。

　（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。

　（3）有比较稳定的原料供应商。

　4、他们的劣势是：

　（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。

　（2）人员管理水平差，激励机制不完善，员工工作积极性不高，服务意识不强。

　（3）卫生状况不理想，影响顾客就餐欲望。

　（4）有的小食店只经营早餐和晚餐，有的则只经营午餐和晚餐。

　（5）以本地传统食物为主，没有新鲜感，也不注重营养搭配。

　 四、市场营销计划

　a) 产品：

　b) 价格

　c) 地点 i.

　（1）选址细节

　（2）选择该地址的主要原因：

　该地点处在学校和居民住宅小区的中心区，并有一条城市主干道通过，人流量大，早、中、晚餐的需求量都很大。

　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　将把产品或服务销售提供给：

　√最终消费者 □零售商品商□批发商

　（4） 选择该销售方式的原因：

　现金交易，不赊欠，资金回流快，减少投资风险。

篇三：SYB创业计划书-面馆

　企 业 名称：豫乡烩面馆

　创业者姓名：

　日期： 2017-10-14

　通信地址：茂名茂南区官渡二路

　E-mail:

　电 话:

　传 真:

　 一、 企业概况

　主要经营范围：以河南特色面点主营高筋手工面—烩面为主面食，为了广开食路，还将附带山东大刀面、山西刀削面，甘肃拉面的面食店。

　企业类型：

　□ 生产制造 □ 零售□ 批发 √服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他

　 二、 创业计划作者的个人情况

　1、以往的相关经验（包括时间）

　1）我之前没有经营过面馆，但是却在大一的时候就盘算着在茂名开设一家烩面馆，作为地地道道的`河南人，我是吃着面长大的，非常了解面食的制作工艺，所以我对经营面馆很有信心。我还有做前期的大量的设想和计算，基本上了解要开一个面馆的要面对的问题。同时我致电给家中做烩面馆的朋友，详细了解了烩面馆的经营过程和应注意的地方……

　2）我自己有开店的经验，对店面的管理应该不成问题。

　2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　1、现在正在读土木工程管理，11~13年曾就读过西方经济学、运筹学、工程经济学等学科；

　2、2017-10 参加SYB师资培训班

　 三、 市场评估

　1、目标顾客描述：

　官渡二路附近的居民，主要面向广东石油化工学院的学生（特别是将近800位河南学生，以及其他北方地区学生），还有就是偏爱于面食的其他青年老少。南方人不常吃面，但不意味着不喜欢吃面，这也是一个很大的目标群体。

　2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

　仅仅就我们广东石油化工学院来说，在校师生人口接近2万，外加途径面馆的其他客流量，已经周边地区其他店面的固定人口，保守估计5000人左右，我们的店面将设立人口最为稠密的地方：学校对面的商业区。考虑到南北人的差异问题，我将放弃把面馆面向夜宵之列。学校每天起码4千~6千人不在学校用早餐，6千~8千人不在学校用午餐和晚餐，假若这8千人全是南方人，按照1/100的概率，店面起码卖出80碗面食。而仅在800的河南学生中，起码一半的人每天都会在午饭吃上一碗烩面（只是午饭），且不包括其他北方人士。如此算来，豫乡烩面馆的市场占有率保守估计在3%以上。全天销售量在400碗以上……

　3、主要的竞争对手是兰州拉面馆，他们的优势是同样属于面食服务行业，有一定的忠实顾客群。对手的劣势是味道单一，他们对高汤的使用并不受到喜爱面食的追捧。且由于民族习俗问题，他们店内禁止饮酒、禁止带其他荤腥入内，这在一方面限制了食客的前往。 本地就我们一家烩面馆,是独家经营。其他任何面馆做的面食我们都会做，我们有的他们不一定会做！

　1）店面新，食物驰名，对南方食客来说会要有一个接受的过程。

　2）品种仅以面食为主，过于单一。

　 四、市场营销计划

　1、 产品：

　2、价格

　2、 地点

　（1） 选址细节

　（2）选择该地址的主要原因：

　面馆选在区，是因为该区人口组成密布且具有均匀性，都以家庭为单位，出门用餐机率高，不会出现明显淡季与旺季之分。

　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　将把产品或服务销售提供给：

　√最终消费者 □零售商品商□批发商

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创业计划书4000字篇1

　一、企业概要

　1.公司名称：****茶餐厅

　2.组织形式：个体工商户

　3.营业地点：南通大学内

　4.主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌

　5.业务方式：早餐、早午茶、下午茶

　6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意

　8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。

　9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。

　二、市场分析

　1.行业的基本特点

　1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港独有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客可以随意搭配，以选择合适的食品。

　2)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。

　3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。

　2.可行性分析

　1)南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。

　2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。

　3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。

　4)茶餐厅的食物品种多，每次都可以换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。

　5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。

　3.竞争状况

　校园内有不少快餐店，比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中形成很强的品牌意识。还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜，比我们有价格优势。

　4.未来发展趋势

　虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。

　5.SWOT分析

　优势：地处学生密集区，人流密集、商机无限，得天独厚的环境;全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入;经济型的人力构架，高级服务模式，环境舒适。

　劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及接受有一个培植过程;

　机会：在高校内，市场容量大;地理位置得天独厚，商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻;周边虽商家林立，但软体环境不同，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔;

　威胁：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

　三、市场营销战略

　1.市场细分化

　消费群体;在校大学生

　消费动机;休闲

　行为特点;群体或个人消费

　2.市场战略

　因为是刚成立的企业，我们面对的是新的顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所以我们选择多样化市场战略。

　相应的，我们采取以下措施：

　1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法，以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。

　2)针对调查问卷的统计结果，有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和完善，如装修风格、价格等。

　3)对店内员工进行培训，保证他们能够达到顾客服务的要求。

　3.市场营销组合

　本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下内容：

　1)产品策略

　为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务，保证产品质量的同时，制定较低的价位，推出品目众多的食品和饮料，并随意搭配。

　2)促销策略

　广告：在各学校宿舍和食堂派发传单，加大宣传力度;在店门口放置每周新品宣传牌;店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。

　营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动;发布团购优惠信息和现金券。

　3)销售渠道策略

　营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生，大在学生人流量大的地方做好宣传，通过店面直销的方式进行销售。

　业务不只定位在南通大学内部，南通有电子商务平台：家庭在线，可以加盟，提供网上订餐服务，将业务推广到全市区。

　4)价格策略

　制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生。为尽快打响知名度，可以拟订出短暂的优惠期，进行市场推广，以便迅速强占市场，制造热卖场，引起目标客户群的广泛关注，并利用?羊群心理?的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。在客源稳定之后，则进行必要的筛选。

　四、财务战略(财务报告)

　1.资金预算

　1)营业设备设施：88,000

　电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品

　2)厨房设备用品:85,000

　炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、 勺具、刀 、厨房不锈钢器皿 、食物储存容器、 面包烘焙设备、 厨房杂件

　3)餐饮设备用品:52,200

　饮水机、饮料机、 陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、 玻璃器皿、 餐饮不锈钢器皿

　4)清洁卫生用品:1,800

　拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂

　5)洗涤设备用品:10,800

　洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂

　6)餐椅餐桌柜架:84,200

　基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题

　6)其他设备用品:40,000

　7)装潢装饰：100,000

　8)场地租金：15,000按照月租费用测评

　9)物料储备：20,000按照3天的储备周期

　总计497000

　10)员工工资与人数预算

　糕点师2名 1名4000元 =8000元

　咖啡师2名 1名3500元 = 7000元

　服务员 3名 1名2500元 = 5000元

　一个月工资预算金额 = 20000元

　11)广告和推广活动：30000

　流动资金需求总额：547000元

　2、资金筹集

　本企业的实际情况是个体工商企业，已有资金50万。因为是一个刚刚成立的公司，短期内是不会有太大的波动，而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮。迎合了当今大学生的口味，便利和便宜，实惠又不拘小节，与其他竞争商来说有明显的区别，能够满足一大半的大学生。所以根据本公司的服务宗旨一体化来说，我们的茶餐厅是容易在市场上存活的，是容易打响茶餐厅的招牌的，吸引顾客来光临。这样的形势下来，我想我们的茶餐厅是很有可能开分店，甚至在全国各地乃至世界开分店，因此我认为融资方式可以采取两种：

　第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分利。这样可以有效的在短期内筹集资金，扩大内需。运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围同时资金充足，就可以引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争能力。但是它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧大。

　第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来融资。可以解决暂时的危机，利用充足的资金来调整公司的一切，根据不同情况原因来对症下药。所以我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万借3年作为长期借款成本。根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)/1-F，得借款资金成本=年借款利息*(1-所得税率)/(借款金额-借款费用)

　为期三年的长期借款的年利率为6.40%，每年付现一次，到期一次还本。企业所得税为25%。那么企业的筹资费用率公式: 筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%*(1-25%)/1-0.5%=4.82%

　3.资本预算

　1)企业每年收入水平估算

　茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日算，总营业收入为864000元。

　2)根据流动资金对每年运营成本测算

　第一年度总成本费用=651632.5元

　第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元

　第二年度总成本费用=649632.5元 年度经营成本=626000元

　第三年度总成本费用=654752.5元 年度经营成本=631120元

　3)企业每年净现金流

　附表：(新办从事饮食业企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年)

　序号

　年份项目

　经济效益计算分析期(年)

　1

　2

　3

　1

　产品销售收入

　864000

　864000

　864000

　2

　总成本

　651632.5

　649632.5

　654752.5

　3

　营业利润

　212367.5

　214367.5

　209247.5

　4

　所得税

　0

　53591.875

　52311.875

　5

　净利润

　212367.5

　160775.625

　156935.625

　6

　摊销

　10000

　10000

　10000

　7

　折旧

　13632.5

　13632.5

　13632.5

　8

　营业现金流量

　236000

　184408.125

　180568.125

　4)企业投资必要报酬率

　无风险报酬率=5% 风险报酬率=15%

　必要报酬率=风险报酬率+无风险报酬率=20%

　5)投资净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)

　NCF0=-280000

　NCF1=212367.5+10000+13632.5=236000

　NCF2=(864000-626000-13632.5-10000)*(1-25%)+13632.5+10000=184408.125

　NCF3=(864000-631120-13632.5-10000)*(1-25%)+13632.5+10000=180568.125

　NPV=180568.125*PVIF20%,3+184408.125*PVIF20%,2+236000*PVIF20%,1-280000

　=149116.18

　irr=54%

　6)判断投资的可行性

　NPV >0或irr>4.82%所以投资方案可行

　五、运营战略

　1.系统设计

　茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式，集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体，以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点，除提供各种中式菜品和当地特色菜品外，还可配备价格在6～18元不等的各种茶饮，满足各类消费者的需求。由于茶餐厅的主要收入来源于商务午餐，最好能免费为顾客提供一杯饮料或一碗汤。

　2.作业计划与控制

　由于早餐时间需求集中，需求量大，早餐时间段可多备糕点和咖啡。根据第一个星期营业情况，制定生产产品的数量和营业时间上的调整;根据季节不同，多准备当季受欢迎的产品，比如冬天的红豆和夏天的冰淇淋。

　六、研究发展战略

　定期轮流送糕点师和咖啡师培训，让他们学习先进的生产技术和作业技巧，促进他们能力的提高。鼓励他们研发新型受欢迎的产品，相应发放奖金

　根据顾客反映，对现有产品做口感或口味上的调整。

　七、人力资源战略

　1.人力资源规划

　店长1名

　糕点师2名

　咖啡师2名

　服务员3名

　收银员1名

　清洁阿姨1名

　2.招聘与挑选

　在网站上投放招聘信息，或在公布栏张贴招聘公告。选择吃苦耐劳，有亲和力并有服务意识的青年人，毕竟容易和大学生沟通。其中，糕点师傅和咖啡师必须有工作将经验，而且有独挑大梁的能力。选择一位有在茶餐厅做过服务员经历的做服务员领班。

　3.培训与激励

　在开业前对员工的企业文化和团队意识进行培养，可以送他们去相关学校培训技能。制定评价与激励企业规章，对工作出色的员工予以荣誉和资金上的奖励。

　八、企业风险分析

　1、经营风险分析

　(1)根据行业未来的市场供求状况的预测，分析企业的经营风险;

　市场是不断变化的，茶餐厅市场的供给与需求也在不断变化，而供求关系的变化必然造成餐饮价格的波动，具体表现为租金支出的变化和茶餐厅餐饮质量的变化和竞争力加强的变化，这种变化会导致茶餐厅投资的实际收益偏离预期收益。更为严重的情况是，当市场内结构性过剩(某地区相关的这类型茶餐厅的供给大于需求)达到一定程度时，茶餐厅将面临竞争压力的严峻局面，导致资金占压严重、还贷压力增加，这很容易最终导致茶餐厅的破产，不能继续生存。

　(2)结合企业生产经营的情况，提出降低企业经营风险的合理措施。

　一是树立危机意识，在强化基础管理上做文章，优化管理项目，加强设备维护，加强对食品的技术创新，努力提高设备健康水平、食品质量和可利用小时。

　二是加强过程控制，强化目标管理，推行全面预算管理和燃料精细化管理，实现?事前预测、事中控制、事后分析?，对各项成本费用力求做到?精、准、细、严?，进一步做好资金的合理统筹、调度和安排，通过对资金的有效控制，降低资金使用成本，提高公司财务管理能力，有效遏制利润下滑势头，力争扭转被动局面。

　三是组织召开一季度经营状况分析会，对所属企业一季度经营情况进行成本调查和财务分析，针对存在问题，制定了相应的控制成本的有效措施。

　2、财务风险分析

　资本结构是指企业全部资本的构成中权益资本与负债资本两者各占的比重及其比例关系。我们选择的是债务性资本融资。债务性资本融资具有很多优点，其中包括：筹资速度快，一般所需时间短。借款成本低，而且利息可以在税前抵扣，减少公司实际负担的利息支出，比权益性融资成本要低很多。借款弹性大，公司可以根据资本需要与银行直接商定贷款的时间，数量，金额，而且还可以变更借款条件。同时，还可以发挥财务杠杆作用，银行只收取利息，更多的利益则为公司所有。我们是对内投资，一般对内投资体现在固定资产上，在固定资产投资决策过程中，企业很有可能对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

　因此，企业在进行任何一项投资之前,都必须对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素风险的基础上,且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资。

>>>下一页是创业计划书4000字

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